Finanças Corporativas para o Agronegócio

Conceitos e práticas para que alocação de capital, retorno, risco e crescimento sejam otimizados no Agronegócio.

Capa Finanças para Executivos Online/ Compliance e Autorregulação no Mercado de Capitais
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Modalidade Live Learning

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Live Learning

Icone Relógio Carga horária: 27 horas

A complexidade e a escala do agronegócio brasileiro demandam o aperfeiçoamento no nível e no preparo de suas lideranças. Novos riscos, demandas de capital e habilidades específicas estão surgindo com a crescente digitalização das operações agrícolas. Essa tendência torna ainda mais premente a necessidade de sofisticação dos executivos e dirigentes do agronegócio.

Diante deste cenário, o curso Finanças Corporativas para o Agronegócio apresentará conceitos e práticas para que retorno, risco e crescimento sejam otimizados. Também promoverá experiências e detalhes técnicos desde como lidar com o endividamento apropriado, até os conceitos mais estratégicos de arranjos na cadeia e crescimento por meio de fusões, aquisições e joint ventures, buscando adicionar valor aos acionistas do negócio

Investimento

Valor integral R$ 6.666,67

Valor para matrícula antecipada (10% de desconto até 25 dias antes do início do curso)R$ 6.000,00

Valor para Alumni Insper (25% de desconto)R$ 5.000,00

Formas de pagamento

  • À vista no boleto ou cartão de crédito
  • Ou parcele em até 10X sem juros no cartão de crédito

Por que fazer o curso?

Planejamento Urbano e Regulações das Cidades (1)

Explique que a competitividade de um negócio depende da otimização de três elementos de gestão: retorno, crescimento e risco, mesmo sob pressão de concorrência e de potenciais rupturas;

Primeiros Passos na Liderança (3)

Lidar com o endividamento apropriado, crescimento apropriado e possibilidades de crescimento por arranjos na cadeia e por fusões, aquisições e joint ventures, buscando adicionar valor ao capital;

Marketing de Conteúdo e Mídias Sociais (2)

Entenda peculiaridades do agronegócio que influenciam decisões relacionadas a finanças corporativas.

O que você precisa saber

Perfil

A gestores e analistas de empresas agrícolas de grande porte, cooperativas e de empresas comerciais e industriais no agronegócio; Analistas de bancos voltados ao agronegócio.

Pré-requisitos

Formação superior completa.

O que você vai aprender

Com carga de 27 horas, o curso na modalidade live learning, com aulas síncronas, apresenta o seguinte conteúdo programático:

1. Equilíbrio financeiro

  • Análise de Equilíbrios através dos Relatórios Financeiros: Fluxo de caixa e Balanço;
  • Indicadores Financeiros e seus Limites;
  • Liquidez e Desempenho Operacional;
  • Capital de Giro e Gestão do Capital.

2. Gestão de risco de mercado

  • Gestão de Risco e Proteção de Fluxo de Entradas e Saídas: Moedas, Mercado;
  • Uso de Hedging;
  • Estratégias de Comercialização para Estabilização de Resultados.

3. Otimização do Uso do Capital e Criação de Valor

  • Estrutura de Balanço e Operações de Dívida;
  • Cálculo do Custo Ponderado de Capital;
  • Cálculo do Retorno sobre o Capital;
  • Valor Adicionado pelo Negócio;
  • Avaliação de Negócios por Fluxo de Caixa Descontado e por Múltiplos Comparáveis setoriais;
  • Potencial de Crescimento e Valor do Negócio;
  • Competitividade: Retorno, Crescimento e Risco.

4. Modelos de Crescimento

  • Fusões;
  • Aquisições;
  • Alianças Estratégicas.

As aulas online ao vivo contam com interações entre docentes e alunos, o que possibilita troca de experiências e networking. Além disso, haverá um projeto aplicado a ser escolhido, que pode ser:

  • Analisar uma operação de grande escala que seja apropriada para uma empresa do agro, com o objetivo de melhoria do giro sobre o capital empatado;
  • Analisar a adição de valor trazida pela operação de M&A entre duas empresas do Agro;
  • Analisar a adição de valor de uma empresa do Agro, desde sua abertura de capital.

Corpo Docente

A maioria dos nossos professores é de mestres e doutores oriundos de renomadas escolas nacionais e internacionais e/ou executivos com extensa experiência profissional e prática.

Prof. Carlos Ortiz

Carlos Ortiz

É associado sênior e instrutor do Centro Especializado em Treinamento e Pesquisa Aplicada em Crédito, Finanças e Gestão de risco para Agricultura (Centrec Consulting Group) em Illinois-EUA. Sócio da Agroschool, especializada em cursos interativos em gestão e crédito ao agronegocio no Brasil. Conduziu a formação de profissionais na América do Sul, Estados Unidos e África por meio de treinamentos patrocinados pelo Banco de Desenvolvimento Europeu, Banco Mundial e Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), além de lecionar em programas especializados em universidades de renome internacional. Foi diretor de Clientes Produtores Rurais do Itaú BBA e ocupou a vice-presidência Brasil do Rabobank por 12 anos. É engenheiro agrônomo pela ESALQ-USP, mestre em economia agrícola pela Purdue-EUA com especialização em gestão pelo IMD-Suíça.

Prof. Carlos Ortiz

Carlos Ortiz

É associado sênior e instrutor do Centro Especializado em Treinamento e Pesquisa Aplicada em Crédito, Finanças e Gestão de risco para Agricultura (Centrec Consulting Group) em Illinois-EUA. Sócio da Agroschool, especializada em cursos interativos em gestão e crédito ao agronegocio no Brasil. Conduziu a formação de profissionais na América do Sul, Estados Unidos e África por meio de treinamentos patrocinados pelo Banco de Desenvolvimento Europeu, Banco Mundial e Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), além de lecionar em programas especializados em universidades de renome internacional. Foi diretor de Clientes Produtores Rurais do Itaú BBA e ocupou a vice-presidência Brasil do Rabobank por 12 anos. É engenheiro agrônomo pela ESALQ-USP, mestre em economia agrícola pela Purdue-EUA com especialização em gestão pelo IMD-Suíça.

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Processo Seletivo

Conheça as etapas para ingressar no curso:

01.

Preencha o formulário de inscrição

02.

Análise do seu perfil

03.

Aprovação

04.

Matrícula Digital

Programas específicos da área de Agronegócio, passam pela etapa da entrevista anterior a aprovação.