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CHRO (Chief Human Resources Officer)

Assuma um papel ativo na estratégia organizacional, gerando valor por meio do posicionamento e da contribuição da área de capital humano

Objetivos Calendário Por que fazer? Perfil Estrutura do curso Docentes Processo Seletivo

Refletir sobre a contribuição da área de recursos humanos para uma atuação estratégica aliada aos objetivos de negócios da empresa.

Discutir as principais e complexas agendas de RH na empresa contemporânea.

Desenvolver a reflexão individual dos participantes para que assumam papel de liderança no relacionamento com pares, com o CEO e com conselheiros.

O curso é voltado a CHROs, CPOs, VPs de recursos humanos e profissionais de RH que são sucessores potenciais do CHRO e já expostos ao comitê executivo.

Viva uma experiência transformadora com o Insper!

Presencial

Sem turmas abertas no momento

Carga horária:64 horas

Novas turmas em breve.

Avise-me sobre novas turmas

Calendário do curso

A definir

Por que fazer o curso?

Participar de discussões com outros profissionais de C-Level;

Atuar de forma estratégica para a sustentabilidade do negócio;

Desenvolver habilidades necessárias para o exercício da liderança no comitê executivo por meio da interação com seus pares, CEO, board e demais stakeholders externos.

O que você precisa saber

Perfil

Destinado a CHROs, CPOs, VPs de recursos humanos e profissionais de RH que são sucessores potenciais do CPO e já expostos ao comitê executivo.

Pré-requisitos

Atuar como CHROs, CPOs, VPs de recursos humanos ou ser potencial sucessor e já estar exposto ao comitê executivo.
É necessária a compreensão da língua inglesa para leitura de textos.

O que você vai aprender

CONHECIMENTO DO NEGÓCIO

Modelos Estratégicos: as lógicas de competitividade e diferenciação e seus desafios;
Identidade e propósito: as implicações de definir e sustentar;
Alavancas de Performance: foco e desdobramentos;
Estrutura de governança: impactos para o negócio.

ENTENDIMENTO DO CONTEXTO

Paradoxos e dilemas do CHRO;
Tendências tecnológicas que impactam os negócios e a chegada da IA;
Sociedade e comportamento;
Ressignificação do trabalho: engajamento e vínculo hoje;
Como se posicionar frente às demandas de saúde mental na empresa;
Os compromissos com a DEI;
Desenvolvimento de líderes.

DESAFIOS PESSOAIS DE C-LEVEL

Trânsito político na organização e abordagens de influência;
Autoconhecimento: desafios individuais (fortalezas e áreas de riscos);
Negociação e gestão de conflitos;
O diálogo organizacional: a comunicação com os diferentes stakeholders.

Corpo Docente

A maioria dos nossos professores é de mestres e doutores oriundos de renomadas escolas nacionais e internacionais e/ou executivos com extensa experiência profissional e prática.