CTO (Chief Technology Officer)

1. Digital CTO Role

A modern approach – evolução do papel do CTO em diversas setores e tamanhos de organizações; suas principais preocupações e dilemas; e as diferenças e semelhanças nas nomenclaturas de C-Levels — CIO, CTO, CSO, etc. – na área de tecnologia;

2. CTO Agenda

Agenda do CTO: acompanhamento de projetos; controle de despesas; gestão de problemas, fomento à inovação; colocando estas disciplinas para funcionar de forma equilibrada com robustez e agilidade;

3. Managing Tech Teams

Visão ampla de gestão de times técnicos: diferentes perfis de profissionais, motivações, incentivos e modelos de remuneração; como lidar com equipes trabalhando remotamente e com contratos de terceirização;

4. IT Financial Management 

Visão estratégica de OPEX/CAPEX — IT as a Firm; entender os detalhes e opcionalidades que envolvem orçamentação, acompanhamento e charge-back;

5. Technology Sourcing

Framework para decisões Make-or-Buy — o que se deve fazer internamente, e o que terceirizar – e melhores práticas de Vendor Management, Contract Management (contratos de longo prazo com SLAs) e Strategic Sourcing com a filosofia Ágil;

6. CyberSec Management

Segurança da informação abrange tanto processos, desde o controle de acesso à gestão de incidentes, como de tecnologia como networking, técnicas de hacking, AI, entre outras. A Gestão de Crises também é muito importante para o CTO;

7. Project Portfolio and Performance Management

Identificação e gestão de um portfólio de projetos com modelos ágeis — sem perder accountability mas preservando flexibilidade.

Performance Management aplicada a funções de tecnologia — modelos performance/ effort/ reward, incluindo a construção de OKR combinando todas as disciplinas do curso;

8. Designing Digital Organizations

Aplicação de modelo ágil no desenho organizacional, respeitando as idiossincrasias culturais das organizações, além de estruturar claramente as regras de gestão de pessoas e performance tendo tecnologia no centro da transformação; debate de casos de sucesso em diferentes setores;

9. Technology Architecture

arquitetura corporativa em um ambiente de frequente mudanças e atualização tecnológica e, as “must-win battles” de um CTO para manter sua consistência — tecnologias emergentes como Cloud Computing e Data Analytics interferem nas decisões de arquitetura. Modelos de governança para gestão da arquitetura;

10. Innovation Management

Inovação em tecnologia, de produtos e de processos; gestão de pipeline; estruturas de inovação e níveis de efetividade. Corporate Venture liderada pelo CTO;

11. Emerging Technologies

Avaliação do impacto de tecnologias nas organizações – p.ex, Cloud Computing, Data Analytics, Artificial Intelligence, Blockchain e IoT na visão do CTO — e como absorvê-las em um ambiente que tem que conviver com legados e pressão de custos;

12. Soft Skills do CTO

Trânsito político na organização e abordagens de influência; Autoconhecimento: desafios individuais (fortalezas e áreas de riscos); Negociação e gestão de conflitos; O diálogo organizacional: a comunicação com os diferentes stakeholders;

Projeto Aplicado

Os participantes deverão escolher entre dois casos de empresas brasileiras reais com problemas/dilemas da função de CTO para explorarem as dimensões trabalhadas no programa e propor uma solução ou plano.