Conselhos de Empresas Familiares

Módulo 1: Estruturas de Governança e Conselhos de Administração

• Parte A: Empresas Familares: Visão Geral de Governança
  • Importância da Governança nos negócios, e em especial nas Empresas Familiares;
  • Principais estruturas de Governança (Modelo das 4 salas);
  • Principais processos e ferramentas de apoio a Governança.
• Parte B: Conselhos de Administração: Objetivos, características e tipos
  • Tipos de Conselho (Consultivo, Deliberativo, etc);
  • Níveis de Engajamento dos Conselhos ao longo do ciclo de vida das Empresas Familiares (ex: Controlador vs. Provocador);
  • Quais os objetivos? Qual o melhor modelo / tipo / nível de engajamento.
• Parte C: Membros do Conselho: papéis, perfis e competências
  • Papel dos Conselheiros familiares vs. Conselheiros não familiares;
  • Perfil e competências desejadas dos Conselheiros;
  • Papel do Presidente e Vice presidente do Conselho.
• Parte D: Conselho Fiscal e Comitês
  • Objetivos e características do Conselho fiscal;
  • Objetivos, papel e funcionamento dos Comitês.
• Parte E: Como estruturar o Conselho de Administração
  • 9 passos necessários para estruturar o Conselho.

Módulo 2: Aspectos Jurídicos dos Conselhos de Administração

• Parte A: Obrigações legais do Conselho de Administração
  • Papel legal do Conselho de Administração;
  • Diferenças entre empresas S.A. vs. outras;
  • Obrigações dos Administradores;
  • Riscos individuais dos Conselheiros e medidas de proteção.
• Parte B: Documentos Jurídicos que suportam o Conselho de Administração
  • O Conselho de Administração e o Acordo de Acionistas;
  • O Conselho de Administração e o Estatuto Social;
  • Regimento do Conselho de Administração.
• Parte C: Estruturas Legais e o Conselho de Administração
  • Conselhos de empresas vs. Conselhos de Holdings;
  • Empresas com minoritários.

Módulo 3: Estratégia, Inovação e Risco

• Parte A: Estratégia e Inovação
  • Diferenciando a estratégia dos acionistas vs. estratégia dos negócios;
  • Como o Conselho pode apoiar a definição dos objetivos e aspirações dos acionistas;
  • Papel do Conselho na definição da Estratégia do Negócio;
  • Como o Conselho acompanha e ajusta a implementação da Estratégia.
• Parte B: Imperativo de Inovação – ADAPT
  • ESG e disrupção digital;
  • Ambição da inovação e agenda estratégica;
  • Conselho e Inovação.
• Parte C: Gestão de Riscos
  • Conceitos gerais sobre Gestão de Risco;
  • Papel do Conselho na Gestão de Risco dos negócios familiares;
  • Mapa de Riscos e outras ferramentas.
• Parte D: Monitoramento de Desempenho
  • Como representar os acionistas e a família no monitoramento de performance do negócio;
  • Indicadores chave para o acompanhamento de performance;
  • Como manter os acionistas informados, na profundidade adequada.

Módulo 4: Gestão de Pessoas, Liderança e Sucessão

• Parte A: Gestão de Pessoas
  • Papel do Conselho na Gestão de Pessoas dos negócios familiares;
  • Principais ferramentas do Conselho na Gestão de Pessoas.
• Parte B: Liderança e Desenvolvimento
  • Como apoiar o desenvolvimento do CEO e diretores, sejam eles profissionais da família ou de mercado;
  • Como tratar os possíveis diferentes chapéus dos familiares na governança e no negócio;
  • Como promover o desenvolvimento do próprio Conselho.
• Parte C: Sucessão
  • Desafios da sucessão geracional nas Empresas Familiares;
  • Melhores práticas para promover uma sucessão geracional efetiva e harmônica;
  • Como o Conselho pode apoiar na sucessão.

Módulo 5: Dinâmica do Conselho: Colaboração e Conflitos

• Parte A: Conflitos em Empresas Familiares: Causas e Soluções
  • Por que há conflito nas empresas familiares;
  • Zona ideal do Conflito;
  • Quais ferramentas sistemas existem para levar à “zona ideal” do Conflito.
• Parte B: Mediando Conflitos
  • Como os conselheiros podem ajudam na mediação de Conflitos na Empresa Familiar;
  • Ferramentas e Técnicas de Mediação que podem ser usadas por Conselheiros e Familiares;
• Parte C: Dinâmica colaborativa nos Conselhos
  • Características de dinâmicas produtivas no Conselho de Administração;
  • Papel do Presidente e dos membros para gerar colaboração;
  • Avaliação, aprendizado e adaptação;
  • Barreiras na avaliação e desenvolvimento de Conselhos.

Módulo 6: Colocando em prática: Primeiros Passos

• Para os Conselheiros
  • Como transicionar do papel executivo para o papel de Conselheiro;
  • Que tipo de perfil de empresa familiar faz mais sentido para você;
  • Networking e outros passos necessários para tornar-se um Conselheiro familiar;
  • Passos imediatos para atuar como Conselheiro.
• Para as Famílias
  • Qual o perfil de Conselheiro mais adequado para a sua empresa familiar;
  • Como selecionar os melhores conselheiros para a sua Governança;

Passos imediatos para montar um Conselho de Administração / Consultivo