Conselhos de Empresas Familiares

MÓDULO 1:

• Parte A: Empresas Familares: Visão Geral de Governança
  • Importância da Governança nos negócios, e em especial nas Empresas Familiares​;
  • Principais estruturas de Governança (Modelo das 4 salas)​;
  • Principais processos e ferramentas de apoio a Governança.
• Parte B: Conselhos de Administração: Objetivos, características e tipos​
  • Tipos de Conselho (Consultivo, Deliberativo, etc)​;
  • Níveis de Engajamento dos Conselhos ao longo do ciclo de vida das Empresas Familiares (ex: Controlador vs. Provocador)​;
  • Quais os objetivos? Qual o melhor modelo / tipo / nível de engajamento.
• Parte C: Conselho Fiscal e Comitês​
  • Objetivos e características do Conselho fiscal;
  • Objetivos, papel e funcionamento dos Comitês.

MÓDULO 2:

• Parte A: Obrigações legais do Conselho de Administração​
  • Papel legal do Conselho de Administração​;
  • Diferenças entre empresas S.A. vs. outras​;
  • Obrigações dos Administradores​;
  • Riscos individuais dos Conselheiros e medidas de proteção.
• Parte B: Documentos Jurídicos que suportam o Conselho de Administração​
  • O Conselho de Administração e o Acordo de Acionistas​;
  • O Conselho de Administração e o Estatuto Social​;
  • Regimento do Conselho de Administração.
• Parte C: Estruturas Legais e o Conselho de Administração​
  • Conselhos de empresas vs. Conselhos de Holdings​;
  • Empresas com minoritários.

MÓDULO 3:

• Parte A: Estratégia e Inovação​
  • Diferenciando a estratégia dos acionistas vs. estratégia dos negócios​;
  • Como o Conselho pode apoiar a definição dos objetivos e aspirações dos acionistas​;
  • Papel do Conselho na definição da Estratégia do Negócio​;
  • Como o Conselho acompanha e ajusta a implementação da Estratégia.
• Parte B: Imperativo de Inovação – ADAPT​
  • ESG e disrupção digital​;
  • Ambição da inovação e agenda estratégica​;
  • Conselho e Inovação.
• Parte C: Gestão de Riscos​
  • Conceitos gerais sobre Gestão de Risco​;
  • Papel do Conselho na Gestão de Risco dos negócios familiares​;
  • Mapa de Riscos e outras ferramentas.
• Parte D: Monitoramento de Desempenho​
  • Como representar os acionistas e a família no monitoramento de performance do negócio​;
  • Indicadores chave para o acompanhamento de performance​;
  • Como manter os acionistas informados, na profundidade adequada.
• Parte E: Family Offices​
  • O que são e para que servem os Family offices;
  • Tipos de Family Office e suas indicações​;
  • A relação entre o Conselho de Administração e o Family Office.

MÓDULO 4:

• Parte A: Gestão de Pessoas​
  • Papel do Conselho na Gestão de Pessoas dos negócios familiares​
  • Principais ferramentas do Conselho na Gestão de Pessoas.
• Parte B: Sucessão​
  • Desafios da sucessão geracional nas Empresas Familiares​;
  • Melhores práticas para promover uma sucessão geracional efetiva e harmônica​;
  • Como o Conselho pode apoiar na sucessão.

MÓDULO 5:

• Parte A: Conflitos em Empresas Familiares: Causas e Soluções ​
  • Por que há conflito nas empresas familiares​;
  • Zona ideal do Conflito​;
  • Quais ferramentas sistemas existem para levar à “zona ideal” do Conflito.
• Parte B: Mediando Conflitos​
  • Como os conselheiros podem ajudam na mediação de Conflitos na Empresa Familiar​;
  • Ferramentas e Técnicas de Mediação que podem ser usadas por Conselheiros e Familiares.
• Parte C: Dinâmica colaborativa nos Conselhos​
  • Características de dinâmicas produtivas no Conselho de Administração​;
  • Papel do Presidente e dos membros para gerar colaboração​;
  • Avaliação, aprendizado e adaptação​;
  • Barreiras na avaliação e desenvolvimento de Conselhos.

MÓDULO 6:

• Para os Conselheiros (sessão em paralelo):
  • Quais as competências necessárias para um conselheiro/ Como transicionar do papel executivo para o papel de Conselheiro​;
  • Que tipo de perfil de empresa familiar faz mais sentido para você​;
  • Networking e outros passos necessários para tornar-se um Conselheiro familiar​;
  • Passos imediatos para atuar como Conselheiro.
• Para as Famílias (sessão em paralelo):​
  • Como estruturar o Conselho de Administração​;
  • 9 passos necessários para estruturar o Conselho/ Qual o perfil de Conselheiro mais adequado para a sua empresa familiar​;
  • Como selecionar os melhores conselheiros para a sua Governança​;
  • Passos imediatos para montar um Conselho de Administração / Consultivo.
• Liderança e Desenvolvimento​
  • Painel com Conselheiros de Empresas Familiares – 2h – Oportunidades e Desafios das 9h às 11h);
  • Sessão coletiva de discussão dos aprendizados das mentorias​;
  • Compartilhamento do Plano de Ação de cada Empresa Familiar.

Passos imediatos para montar um Conselho de Administração / Consultivo