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Conselhos de Empresas Familiares

Prepare-se para atuar com Conselhos Consultivos ou de Administração em Empresas Familiares.

Empresas familiares são predominantes mundialmente. Resultados de diversas pesquisas apontam essas empresas como mais valiosas do que as empresas não familiares, chegando a um terço das organizações listadas na Fortune 500.

Especificamente no Brasil, segundo dados do Sebrae e do IBGE (2018), as empresas familiares geram 65% do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro; empregam 75% da força de trabalho; representam 90% dos empreendimentos no Brasil.

Ou seja, pode-se dizer que os negócios familiares são “a” força motriz da economia brasileira. Eles se destacam no mercado quando estão preparados para lidar com a profissionalização de sua gestão e quando têm instrumentos de Governança sólidos, como conselhos de administração.

O curso visa preparar conselheiros familiares e independentes para atuar em Conselhos de Empresas Familiares, e ao mesmo tempo preparar Negócios Familiares para atuar com Conselhos Consultivos ou de Administração.

Presencial

Sem turmas abertas no momento

Carga horária:68 horas

Novas turmas em breve.

Calendário do curso

A definir

Por que fazer o curso?

Planejamento Urbano e Regulações das Cidades (1)

Preparar conselheiros familiares e independentes para atuar em Conselhos de Empresas Familiares;

Negociação Estratégica e Gestão de Conflitos (1)

Preparar Negócios Familiares para atuar com Conselhos Consultivos ou de Administração;

Private Equity & Venture Capital (3)

Conectar potenciais Conselheiros e Famílias Empresárias.

O que você precisa saber

Perfil

Membros de Famílias empresárias ou Executivos que desejam atuar em Conselhos de Administração ou Consultivos de Empresas familiares; Famílias empresárias que gostariam de montar um Conselho de Administração ou Conselho Consultivo.

Pré-requisitos

É necessário ter formação superior completa. Recomendável compreensão de textos na língua inglesa.

O que você vai aprender

MÓDULO 1:

  • Parte A: Empresas Familares: Visão Geral de Governança
    • Importância da Governança nos negócios, e em especial nas Empresas Familiares​;
    • Principais estruturas de Governança (Modelo das 4 salas)​;
    • Principais processos e ferramentas de apoio a Governança.
  • Parte B: Conselhos de Administração: Objetivos, características e tipos​
    • Tipos de Conselho (Consultivo, Deliberativo, etc)​;
    • Níveis de Engajamento dos Conselhos ao longo do ciclo de vida das Empresas Familiares (ex: Controlador vs. Provocador)​;
    • Quais os objetivos? Qual o melhor modelo / tipo / nível de engajamento.
  • Parte C: Conselho Fiscal e Comitês​
    • Objetivos e características do Conselho fiscal;
    • Objetivos, papel e funcionamento dos Comitês.

MÓDULO 2:

  • Parte A: Obrigações legais do Conselho de Administração​
    • Papel legal do Conselho de Administração​;
    • Diferenças entre empresas S.A. vs. outras​;
    • Obrigações dos Administradores​;
    • Riscos individuais dos Conselheiros e medidas de proteção.
  • Parte B: Documentos Jurídicos que suportam o Conselho de Administração​
    • O Conselho de Administração e o Acordo de Acionistas​;
    • O Conselho de Administração e o Estatuto Social​;
    • Regimento do Conselho de Administração.
  • Parte C: Estruturas Legais e o Conselho de Administração
    • Conselhos de empresas vs. Conselhos de Holdings​;
    • Empresas com minoritários.

MÓDULO 3:

  • Parte A: Estratégia e Inovação​
    • Diferenciando a estratégia dos acionistas vs. estratégia dos negócios​;
    • Como o Conselho pode apoiar a definição dos objetivos e aspirações dos acionistas​;
    • Papel do Conselho na definição da Estratégia do Negócio​;
    • Como o Conselho acompanha e ajusta a implementação da Estratégia.
  • Parte B: Imperativo de Inovação – ADAPT
    • ESG e disrupção digital​;
    • Ambição da inovação e agenda estratégica​;
    • Conselho e Inovação.
  • Parte C: Gestão de Riscos
    • Conceitos gerais sobre Gestão de Risco​;
    • Papel do Conselho na Gestão de Risco dos negócios familiares​;
    • Mapa de Riscos e outras ferramentas.
  • Parte D: Monitoramento de Desempenho​
    • Como representar os acionistas e a família no monitoramento de performance do negócio​;
    • Indicadores chave para o acompanhamento de performance​;
    • Como manter os acionistas informados, na profundidade adequada.
  • Parte E: Family Offices​
    • O que são e para que servem os Family offices;
    • Tipos de Family Office e suas indicações​;
    • A relação entre o Conselho de Administração e o Family Office.

MÓDULO 4:

  • Parte A: Gestão de Pessoas
    • Papel do Conselho na Gestão de Pessoas dos negócios familiares​
    • Principais ferramentas do Conselho na Gestão de Pessoas.
  • Parte B: Sucessão
    • Desafios da sucessão geracional nas Empresas Familiares​;
    • Melhores práticas para promover uma sucessão geracional efetiva e harmônica​;
    • Como o Conselho pode apoiar na sucessão.

MÓDULO 5:

  • Parte A: Conflitos em Empresas Familiares: Causas e Soluções
    • Por que há conflito nas empresas familiares​;
    • Zona ideal do Conflito​;
    • Quais ferramentas sistemas existem para levar à “zona ideal” do Conflito.
  • Parte B: Mediando Conflitos
    • Como os conselheiros podem ajudam na mediação de Conflitos na Empresa Familiar​;
    • Ferramentas e Técnicas de Mediação que podem ser usadas por Conselheiros e Familiares.
  • Parte C: Dinâmica colaborativa nos Conselhos
    • Características de dinâmicas produtivas no Conselho de Administração​;
    • Papel do Presidente e dos membros para gerar colaboração​;
    • Avaliação, aprendizado e adaptação​;
    • Barreiras na avaliação e desenvolvimento de Conselhos.

MÓDULO 6:

  • Para os Conselheiros (sessão em paralelo):
    • Quais as competências necessárias para um conselheiro/ Como transicionar do papel executivo para o papel de Conselheiro​;
    • Que tipo de perfil de empresa familiar faz mais sentido para você​;
    • Networking e outros passos necessários para tornar-se um Conselheiro familiar​;
    • Passos imediatos para atuar como Conselheiro.
  • Para as Famílias (sessão em paralelo):
    • Como estruturar o Conselho de Administração​;
    • 9 passos necessários para estruturar o Conselho/ Qual o perfil de Conselheiro mais adequado para a sua empresa familiar​;
    • Como selecionar os melhores conselheiros para a sua Governança​;
    • Passos imediatos para montar um Conselho de Administração / Consultivo.
  • Liderança e Desenvolvimento​
    • Painel com Conselheiros de Empresas Familiares – 2h – Oportunidades e Desafios das 9h às 11h);
    • Sessão coletiva de discussão dos aprendizados das mentorias​;
    • Compartilhamento do Plano de Ação de cada Empresa Familiar.

Passos imediatos para montar um Conselho de Administração / Consultivo

Corpo Docente

A maioria dos nossos professores é de mestres e doutores oriundos de renomadas escolas nacionais e internacionais e/ou executivos com extensa experiência profissional e prática.

Processo Seletivo

Conheça as etapas para ingressar no curso:

01.

Preencha o formulário de inscrição

02.

Análise do seu perfil

03.

Aprovação

04.

Matrícula Digital

Programas específicos da área de Empresas Familiares, passam pela etapa da entrevista anterior a aprovação.

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