Family Office: Fundamentos, Práticas e Soluções

Construa uma visão ampla dos vários componentes de uma Family Office, explorando temas que envolvem o seu planejamento, estruturação e operação.

Family Office: Fundamentos, Práticas e Soluções
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Modalidade Presencial

Icone Relógio Carga horária: 32 horas
Icone fogete Início das aulas: 04/04/2023
Relogio Icon Fim das aulas: 27/04/2023
Relogio Icon Matrículas até: 30/03/2023

*Sujeito a alteração sem prévio aviso, em função do número de vagas. Vagas limitadas.

Para garantir a geração de valor a longo prazo e a perpetuação do legado de um negócio familiar, é necessário ter um amplo entendimento sobre os temas e questões que envolvem o planejamento, a estruturação e a operação dos Family Offices, cujas estruturas trazem uma ótima solução para as demandas provenientes das relações entre família, empresa e patrimônio.

Um dos focos do curso é compreender os motivos que fazem uma família decidir pela criação de um Family Office, trazendo conceitos gerais sobre os modelos que atendem a essas necessidades.

O curso é voltado a executivos que já atuam em Family Office (Single ou Multi), profissionais do mercado financeiro e da área de gestão de patrimônio ou que prestam serviços para famílias empresárias e que queiram entender melhor o conceito.

Viva uma experiência transformadora com o Insper!

Investimento

Valor integral R$ 4.305,50

Valor para matrícula antecipada (10% de desconto até 25 dias antes do início do curso)R$ 3.874,95

Valor para Alumni Insper (25% de desconto)R$ 3.229,13

Formas de pagamento

  • À vista no boleto ou cartão de crédito
  • Ou parcele em até 10X sem juros no cartão de crédito

Calendário do curso

Relogio Icon

Terças e Quintas-Feiras das 19h às 22h

Por que fazer o curso?

Family Office Fundamentos_Práticas e Soluções (1)

Conhecer as melhores práticas, processos e modelos para a gestão de patrimônio, mostrando como elas podem apoiar as famílias nas suas decisões estratégicas de longo prazo;

Family Office Fundamentos_Práticas e Soluções (2)

Demonstrar como os Family Offices podem ajudar a endereçar os desafios da governança entre família e patrimônio, preservando o legado e preparando as futuras gerações;

Family Office Fundamentos_Práticas e Soluções (3)

Compreender os desafios e oportunidades dos profissionais de Family Offices.

O que você precisa saber

Perfil

Executivos que atuam em Family Office (Single ou Multi), profissionais do mercado financeiro e da área de gestão de patrimônio ou que prestam serviços para famílias empresárias e que queiram entender melhor o conceito.

Pré-requisitos

É necessário ter formação superior completa.

O que você vai aprender

Módulo 1 – Planejamento e Estruturação de um Family Office

Introdução e discussão dos conceitos gerais sobre um Family Office. Os participantes irão refletir sobre a aplicabilidade desta solução no contexto específico das famílias, bem como adquirir as bases necessárias para conduzir um processo de planejamento e estruturação de um Family Office.

Módulo 2 – Serviços, Atividades e Gestão do Family Office

Detalhar os diferentes tipos de atividades e soluções que são normalmente endereçadas a partir de um Family Office. Serão apresentadas e debatidas as melhores práticas, processos e modelos de gestão de investimentos e do patrimônio familiar como um todo.

Módulo 3 – O Family Office e as questões de Governança

Conhecer e refletir sobre questões de governança em geral, incluindo: a estrutura de governança do Family Office; o impacto e a relação do Family Office com a governança familiar; e os desafios de governança envolvendo família, empresa e patrimônio.

Módulo 4 – Papel Estratégico do Family Office no Legado Familiar

Mostrar como os Family Offices podem auxiliar em um papel mais estratégico na geração de valor para a família e na perpetuação do seu legado, discutindo temas como formação das próximas gerações, união familiar, filantropia, entre outros.

Jornadas de Aprendizagem

Os participantes poderão, por intermédio de exposições teóricas e práticas, vivenciar os principais aspectos de um family office, entendendo melhor o seu funcionamento e como essas estruturas podem auxiliar as famílias nas suas demandas, desafios e discussões de longo prazo.

Corpo Docente

A maioria dos nossos professores é de mestres e doutores oriundos de renomadas escolas nacionais e internacionais e/ou executivos com extensa experiência profissional e prática.

Alexandre Pinelli

Alexandre Pinelli

Com 25 anos de experiência nos mercados financeiros local e internacional, profissional especializado em Gestão de Patrimonio, Private Banking e Family Office, exercendo funções de liderança em grandes instituições financeiras Brasileiras, Suíças e Americanas, no Brasil e no exterior. Pós-graduado em Finanças Corporativas pela COPPEAD-UFRJ e especializado em Gestão de Negócios pela Harvard Business School, formou-se em Administração de Empresas na UFRJ. Ex-Diretor do IBCPF (atual Planejar), Membro colaborador da Plataforma de Empresas Familiares do Insper e Coordenador do Progama “Family Offices: Legados e Valores”.

Alexandre Pinelli

Alexandre Pinelli

Com 25 anos de experiência nos mercados financeiros local e internacional, profissional especializado em Gestão de Patrimonio, Private Banking e Family Office, exercendo funções de liderança em grandes instituições financeiras Brasileiras, Suíças e Americanas, no Brasil e no exterior. Pós-graduado em Finanças Corporativas pela COPPEAD-UFRJ e especializado em Gestão de Negócios pela Harvard Business School, formou-se em Administração de Empresas na UFRJ. Ex-Diretor do IBCPF (atual Planejar), Membro colaborador da Plataforma de Empresas Familiares do Insper e Coordenador do Progama “Family Offices: Legados e Valores”.

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Marcelo Henrique Reis

Marcelo Henrique Reis

Diretor de Family Office do Grupo Tavares de Melo, onde atua nas áreas de gestão de investimentos e governança familiar. Com passagens por PwC, Sodexo do Brasil e Souto Vidigal, possui mais de 15 anos de experiência no Mercado de Family Offices. Formado em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica – PUC-SP e MBA em Finanças pelo Insper. Membro colaborador do GEEF – Grupo de Estudos de Empresas Familiares da Direito GV / GV Law e co-autor do livro “Empresas Familiares e Famílias Empresárias – Governança e Planejamento Jurídico e Sucessório”

Marcelo Henrique Reis

Marcelo Henrique Reis

Diretor de Family Office do Grupo Tavares de Melo, onde atua nas áreas de gestão de investimentos e governança familiar. Com passagens por PwC, Sodexo do Brasil e Souto Vidigal, possui mais de 15 anos de experiência no Mercado de Family Offices. Formado em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica – PUC-SP e MBA em Finanças pelo Insper. Membro colaborador do GEEF – Grupo de Estudos de Empresas Familiares da Direito GV / GV Law e co-autor do livro “Empresas Familiares e Famílias Empresárias – Governança e Planejamento Jurídico e Sucessório”

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Fabiano Calil

Fabiano Calil

Economista, Psicanalista, MBA Personal Finance, Planejador Financeiro Pessoal, CFP, Fundador da Escola Clínica onde forma profissionais para atuarem em Planejamento Financeiro de maneira humanizada. Atua em projetos de Inclusão Sócio Econômica, Treinamentos e Capacitações para profissionais e atende famílias participando de Conselhos de Família. Foi docente por 7 anos na FDC com os temas Gestão de Riquezas e Family Office no Programa de Desenvolvimento de Acionistas.

Fabiano Calil

Fabiano Calil

Economista, Psicanalista, MBA Personal Finance, Planejador Financeiro Pessoal, CFP, Fundador da Escola Clínica onde forma profissionais para atuarem em Planejamento Financeiro de maneira humanizada. Atua em projetos de Inclusão Sócio Econômica, Treinamentos e Capacitações para profissionais e atende famílias participando de Conselhos de Família. Foi docente por 7 anos na FDC com os temas Gestão de Riquezas e Family Office no Programa de Desenvolvimento de Acionistas.

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Adriane Pacheco Danilovic

Adriane Pacheco Danilovic

Advogada com experiência de mais de dezoito anos na prestação de consultoria a pessoas físicas, brasileiras e estrangeiras, residentes e não residentes no Brasil, bem como a bancos, single e multi family offices, em assuntos de Direito Civil, com ênfase em Direito de Família e Sucessões, organização patrimonial e sucessória e Direito Internacional Privado. Formada em Direito pela Universidade de São Paulo, USP. Membro do STEP – Society of Trust and Estate Practitioners (TEP, Full Member), membro do Grupo de Estudos de Direito de Família e Sucessões do IASP – Instituto dos Advogados de São Paulo e do IBDFam – Instituto Brasileiro de Direito de Família

Adriane Pacheco Danilovic

Adriane Pacheco Danilovic

Advogada com experiência de mais de dezoito anos na prestação de consultoria a pessoas físicas, brasileiras e estrangeiras, residentes e não residentes no Brasil, bem como a bancos, single e multi family offices, em assuntos de Direito Civil, com ênfase em Direito de Família e Sucessões, organização patrimonial e sucessória e Direito Internacional Privado. Formada em Direito pela Universidade de São Paulo, USP. Membro do STEP – Society of Trust and Estate Practitioners (TEP, Full Member), membro do Grupo de Estudos de Direito de Família e Sucessões do IASP – Instituto dos Advogados de São Paulo e do IBDFam – Instituto Brasileiro de Direito de Família

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Aline Porto

Aline Porto

É sócia da Banyan Global consultoria em negócios familiares, a qual juntou-se após trabalhar no Monitor Group por 12 anos, onde liderou a criação e desenvolvimento da área de empresas familiares no Brasil. Foi diretora de Educação do Instituto Ayrton Senna e consultora da Accenture. Aline formou-se em Engenharia de Produção pela UFSCAR e tem um MBA pelo INSEAD da França.

Aline Porto

Aline Porto

É sócia da Banyan Global consultoria em negócios familiares, a qual juntou-se após trabalhar no Monitor Group por 12 anos, onde liderou a criação e desenvolvimento da área de empresas familiares no Brasil. Foi diretora de Educação do Instituto Ayrton Senna e consultora da Accenture. Aline formou-se em Engenharia de Produção pela UFSCAR e tem um MBA pelo INSEAD da França.

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Processo Seletivo

Conheça as etapas para ingressar no curso:

01.

Preencha o formulário de inscrição

02.

Análise do seu perfil

03.

Aprovação

04.

Matrícula Digital

Programas específicos da área de Alta Gestão, passam pela etapa da entrevista anterior a aprovação.