Business Partner em Recursos Humanos

1. PAPEL, POSICIONAMENTO E POSTURA

Objetivos do módulo

• Estimular o pleno entendimento dos desafios desta função;
• Desenvolver a capacidade de decodificar a estratégia do negócio e intervir na cultura organizacional;
• Ajudar o profissional a assumir uma postura de influência nas decisões de gestão estratégica de pessoas.

Conteúdo do módulo

• Elementos do contexto organizacional: como se estrutura o modelo de negócios;
• O que define e as alavancas de gestão da cultura organizacional;
• A lógica do modelo de BP no contexto do modelo de negócios e da cultura da organização;
• Competências chave definidas nas discussões mais recentes sobre a atuação da área de RH como um todo e do BP (advindas dos estudos de Dave Ulrich de 2016/2017);
• Práticas para exercício dessas competências;
• Desafios e dilemas do exercício do BP no contexto da área de RH e junto ao negócio: vivenciar, reconhecer e discutir; Exercício da influência e da habilidade política;
• Oportunidades de aprimoramento da postura e posicionamento profissional do BP;
• Plano de Autodesenvolvimento.

Metodologia do módulo

Este módulo:

• Estimula a reflexão a partir a apresentação de modelos conceituais;
• Promove o compartilhamento de experiências pela dinâmica de troca de vivências nos grupos (que se alternam em várias oportunidades) e com os professores;
• Estimula o aprofundamento de autoconhecimento a partir de assessments de temas discutidos (influência e habilidades políticas);
• Evidências de aspectos práticos do papel a partir da experiência de self case analysis (metodologia do programa).

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PESSOAS

Objetivos do módulo

Levar o profissional a:

• Identificar as ações de articulação estratégica e política para atuação da área;
• Compreender as principais tendências e forças que determinam as estratégias de pessoas;
• Identificar os elementos fundamentais para a definição da estratégia de pessoas.

Conteúdo do Módulo

• Decodificação da estratégia / Modelo de negócios em elementos de gestão estratégica de pessoas;
•  Tendências, perspectivas e desafios que impactam o momento atual e o futuro da gestão estratégica de pessoas: o mundo VUCA, o mundo digital, rupturas sociais e demográficas;
• Desdobramento da estratégia do negócio na definição da relação demanda X oferta de capital humano;
• Identificação das fontes e qualificação da oferta de capital humano para a estratégia do negócio (opções internas X externa);
• Definição e desafios de implementação de uma Employee Value Proposition que apoie a estratégia do negócio (EVP): elementos chave;
• Identificação das lógicas de indicadores estratégicos.

Metodologia do Módulo

Este módulo:

• Estimula a reflexão a partir a apresentação de modelos conceituais;
• Promove o compartilhamento de experiências pela dinâmica de troca de vivências nos grupos (que se alternam em várias oportunidades) e com os professores;
• Promove o exercício real de definição das bases de um planejamento estratégico de pessoas na realidade de cada aluno.

3. ARQUITETURA ORGANIZACIONAL

Objetivos do Módulo

• Levar o participante a compreender o papel do BP no redesenho da organização;
• Ajudar o BP a interpretar as demandas de redesenho na sua organização / área de apoios;
• Oferecer alternativas para intervenção do BP no redesenho organizacional.

Conteúdo do Módulo

• Conceito de Arquitetura Organizacional;
• Elementos de desenho da arquitetura organizacional;
• Diferentes modelos de desenho da arquitetura organizacional;
• Análise crítica das diferentes opções de modelo organizacional;
• Identificação das possíveis demandas de revisão do modelo organizacional da área a que o BP atende e de alternativas para apoiar a reflexão e decisão do gestor.

Metodologia do Módulo

Este módulo:

• Estimula a reflexão a partir a apresentação de modelos conceituais;
• Promove o compartilhamento de experiências pela dinâmica de troca de vivências nos grupos (que se alternam em várias oportunidades) e com os professores;
• Promove o exercício real de identificação das demandas e alternativas de apoio ao gestor no redesenho de sua área em função de demandas futuras da estratégia do negócio.