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CFO (Chief Financial Officer)

Conecte finanças, estratégia e liderança em um programa que reposiciona o papel do CFO no centro das organizações.

O papel do CFO nunca foi tão estratégico. Em um ambiente de negócios marcado por transformações tecnológicas, pressões regulatórias e novas demandas sociais e ambientais, a função financeira deixou de se restringir ao controle de resultados para se tornar protagonista na estratégia e na geração de valor.

Pensando nisso, o Insper desenvolveu o Programa para CFOs, uma formação exclusiva que prepara líderes financeiros para ampliar sua atuação como agentes estratégicos de crescimento.

Ao longo do curso, os participantes irão:

  • Ampliar a visão integrada entre finanças, estratégia, inovação e sustentabilidade;

  • Aprimorar a capacidade de traduzir objetivos estratégicos em indicadores de desempenho e modelos de decisão;

  • Explorar tendências de estrutura de capital, financiamento e fusões e aquisições, avaliando riscos e oportunidades;

  • Fortalecer competências de liderança, influência e comunicação com conselhos, investidores e demais stakeholders.

Combinando rigor acadêmico, estudos de caso e a experiência prática de CFOs de referência, o programa reposiciona o executivo financeiro no centro das decisões de negócio, ampliando sua relevância e capacidade de gerar valor sustentável para a organização. 

Presencial

Sem turmas abertas no momento

Carga horária: 64 horas

Novas turmas em breve.

Calendário do curso

A definir

Por que fazer o curso?

CFO_Chief Financial Officer (1)

Compreender o papel estratégico do CFO na definição e execução da estratégia corporativa, conectando decisões financeiras à criação de valor e à sustentabilidade do negócio;

CFO_Chief Financial Officer (2)

Networking de alto nível: interaja e construa relações duradouras com outros líderes de grandes empresas, em um ambiente de confiança e troca de experiências enriquecedoras; 

Planejamento Urbano e Regulações das Cidades (1)

Liderar a alocação de capital de forma eficiente, avaliando oportunidades de investimento, financiamento e retorno sob a ótica do valor para o acionista; 

Implementação

Analisar a estrutura de capital e decisões de financiamento, entendendo seus impactos na liquidez, no risco e na geração de valor da empresa; 

Parceria de Excelência

Integrar práticas de sustentabilidade e ESG à gestão financeira e à estratégia empresarial, respondendo às demandas do mercado e dos investidores; 

Diversidade

Aplicar frameworks de gestão de riscos corporativos, desenvolvendo a capacidade de antecipar, mitigar e monitorar ameaças à estabilidade financeira; 

08 (1)

Desenvolver pensamento crítico e capacidade de influência política, ampliando a habilidade de dialogar e negociar com stakeholders internos e externos. 

O que você precisa saber

Perfil

O programa é destinado a CFOs, VPs de finanças e executivos financeiros que são sucessores potenciais do CFO e já expostos ao Comitê Executivo.

Pré-requisitos

  • Atuar como CFO, VPs de finanças ou ser potencial sucessor do CFO e já estar exposto ao comitê executivo.
  • É necessária a compreensão da língua inglesa para leitura de textos.

O que você vai aprender

ESTRATÉGIA, GESTÃO DA PERFORMANCE E CRIAÇÃO DE VALOR

  • O papel do CFO na liderança de iniciativas financeiras que sustentam os objetivos estratégicos da empresa;
  • Decisões de alocação de capital e seu impacto na criação de valor;
  • Alinhamento dos indicadores de desempenho financeiro com a estratégia e uso estratégico de KPIs para impulsionar a eficiência operacional e a criação de valor.

SUSTENTABILIDADE NA AGENDA DO CFO

  • O papel do CFO na integração da sustentabilidade à estratégia corporativa e financeira;
  • ESG e seus impactos na gestão financeira e no acesso a capital;
  • Medição e reporte de desempenho sustentável: principais métricas e frameworks.

GESTÃO DE RISCOS, COMPLIANCE E RESPONSABILIDADE DE GESTORES

  • Analisar fontes de fragilidade financeira e identificação e análise das principais ameaças à estabilidade financeira das empresas;
  • Estratégias de mitigação de riscos e discussão dos principais frameworks de gestão de riscos;
  • Compliance e responsabilidade dos gestores na tomada de decisão e na governança corporativa.

GESTÃO DO CAPITAL E DECISÕES DE FINANCIAMENTO

  • Principais questões de estrutura de capital e seus trade-offs;
  • Impactos do endividamento sobre o valor da empresa;
  • Instrumentos de financiamento e suas implicações na liquidez e no custo de capital;
  • Melhores práticas na estimativa do custo de capital.

FUSÕES E AQUISIÇÕES (M&A)

  • M&A como estratégia para criação de valor;
  • Motivações para as fusões e aquisições e os tipos de movimentos;
  • A relevância dos aspectos financeiros: o valor da transação e a forma de pagamento como fatores críticos;
  • Framework para se analisar uma aquisição.

DESAFIOS PESSOAIS DE C-LEVEL

  • Afinal, o que é ser um C-Level?
  • Pensamento crítico;
  • Trânsito político na organização e abordagens de influência;
  • O diálogo organizacional: a comunicação com os diferentes stakeholders.

Corpo Docente

A maioria dos nossos professores é de mestres e doutores oriundos de renomadas escolas nacionais e internacionais e/ou executivos com extensa experiência profissional e prática.

*O Corpo docente pode sofrer alterações até o início do curso.

Processo Seletivo

Conheça as etapas para ingressar no curso:

01.

Preencha o formulário de inscrição

02.

Análise do seu perfil

03.

Aprovação

04.

Matrícula Digital

Programas específicos da área de Alta Gestão passam pela etapa da entrevista anterior à aprovação.

Owners, Presidents and Top Management Strategy & Leadership Program

Presencial

Sem turmas abertas no momento

Carga horária: 64 horas

Novas turmas em breve.