Estratégia: Planejamento e Execução
Maximize o crescimento e êxito da sua empresa por meio do desenvolvimento e implementação de estratégias vencedoras.
O desenvolvimento de habilidades de formulação de estratégias no contexto de negócios é fundamental para que executivos possam levar suas empresas ao crescimento contínuo e sustentável.
No curso, são abordadas maneiras de se desenvolver e implementar estratégias vencedoras. O objetivo para o executivo é compreender como maximizar o crescimento, o lucro e o êxito da sua empresa no longo prazo, com conhecimento e ferramentas para unir o desenvolvimento racional da estratégia à execução no cotidiano da empresa.
O programa se destina a empreendedores, diretores, gerentes de unidades de negócios e quaisquer executivos que estejam direta ou indiretamente envolvidos no planejamento estratégico das organizações.
Viva uma experiência transformadora com o Insper!
Presencial
Integral
Carga horária:36 horas
Matrículas até*: 02 Dez, 2024
Início das aulas*: 02 Dez, 2024
Fim das aulas: 06 Dez, 2024
*Sujeito a alteração sem prévio aviso. Vagas limitadas.
Investimento
R$ 12.029,92 à vista
Valor integral
Conheça os benefícios
R$ 10.826,93 à vista
Valor para Matrícula Antecipada10% de desconto até 25 dias antes do início do curso
R$ 9.022,44 à vista
Valor para Alumni InsperBenefício exclusivo Alumni
Pagamento à vista no boleto ou em até 10x sem juros no cartão de crédito.
Calendário do curso
Presencial
Integral
Segunda a Quinta-feira
das 09h00 às 18h00
Sexta-Feira
das 09h00 às 13h00
Por que fazer o curso?
Desenvolver habilidades de formulação de estratégias em vários contextos;
Avaliar as implicações estratégicas dos ambientes externo e interno da empresa;
Conhecer o processo de formulação estratégica através do uso de diferentes metodologias, tais como SWOT, War Gaming, Scenario Planning e Blue Ocean;
Analisar o ciclo de gestão estratégica – formulação e execução – da empresa;
Planejar e comunicar a estratégia através de mapas estratégicos, iniciativas, indicadores e metas (Balanced Scorecard — BSC);
Avaliar mecanismos de integração e alinhamento na organização na execução estratégica;
Entender o planejamento da operação/orçamento e sua relação com estratégia;
Avaliar sistemas de controle e incentivos no processo de execução estratégica;
Entender a gestão das mudanças na organização.
O que você precisa saber
Perfil
Empreendedores, diretores, gerentes de unidades de negócios e quaisquer executivos que estejam direta ou indiretamente envolvidos no planejamento estratégico das organizações.
Pré-requisitos
Necessária formação superior completa. Mínimo três anos de experiência profissional e domínio da língua inglesa para atividades de leitura.
O que você vai aprender
Planejamento Estratégico
Definição e Preparação para Estratégia
- O que é estratégia;
- O papel da missão, visão e valores no desenvolvimento da estratégia;
- Análise do ambiente externo: PESTEL e Cinco Forças de Porter;
- Análise da concorrência: Análise do ambiente interno;
- Forças tangíveis e intangíveis;
- Capacidades e competências essenciais;
- Modelo VRIO.
Formulação de Estratégias
- Tipos de estratégias;
- Análise SWOT;
- Outras abordagens para formulação da estratégia: Blue Ocean;
- Scenario Planning – lidando com incertezas;
- War Gaming – ações e reações competitivas;
- Definição de modelos de negócio alinhados com a estratégia – CANVAS.
Estratégia Corporativa
- O que é uma estratégia corporativa;
- Decisões críticas – diversificação e integração;
- Ferramentas de avaliação de portfólio.
Estratégia Global
- O que é uma estratégia global;
- Entendendo o ambiente global — diferenças entre países (The CAGE framework);
- Como criar valor globalmente (The ADDING value scorecard);
- Tipos de estratégias globais;
- Desenvolvendo uma estratégia global.
Execução Estratégica
Gestão Estratégica
- Modelo de Congruência na execução estratégica;
- Balanced Scorecard (BSC).
Comunicação e Planejamento de Estratégias
- Mapas Estratégicos;
- Indicadores, Metas e Iniciativas no Balanced Scorecard;
- Gestão de iniciativas/projetos estratégicos — PMI.
Alinhamento da Estrutura e Gestão da Integração
- Coordenação e Compartilhamento de Informações;
- Alinhamento da estrutura corporativa e organizacional à Estratégia.
Planejamento da Operação
- Projeções de Vendas, Capacidades e Orçamentos;
- Revisão de Processos Críticos;
- Monitorando e Revisando a Estratégia.
Incentivos e Controles
- Cultura, Poder e Influência;
- Gestão da Mudança.
Corpo Docente
A maioria dos nossos professores é de mestres e doutores oriundos de renomadas escolas nacionais e internacionais e/ou executivos com extensa experiência profissional e prática.
*O Corpo docente pode sofrer alterações até o início do curso.
Processo Seletivo
Conheça as etapas para ingressar no curso:
01.
Preencha o formulário de inscrição
02.
Análise do seu perfil
03.
Aprovação
04.
Matrícula Digital
Programas específicos da área de Estratégia e Negócios, passam pela etapa da entrevista anterior a aprovação.
Presencial
Integral
Carga horária:36 horas
Matrículas até*: 02 Dez, 2024
Início das aulas*: 02 Dez, 2024
Fim das aulas: 06 Dez, 2024
*Sujeito a alteração sem prévio aviso. Vagas limitadas.
Investimento
R$ 12.029,92 à vista
Valor integral
Conheça os benefícios
R$ 10.826,93 à vista
Valor para Matrícula Antecipada10% de desconto até 25 dias antes do início do curso
R$ 9.022,44 à vista
Valor para Alumni InsperBenefício exclusivo Alumni
Pagamento à vista no boleto ou em até 10x sem juros no cartão de crédito.