Fusões e Aquisições
Gere valor para a empresa de forma acelerada e sustentável por meio do uso estratégico das transações de fusões e aquisições.
A partir do desenho da estratégia uma alternativa para superar as dificuldades do crescimento orgânico são as transações de fusões e aquisições e através delas empresas podem encontrar um caminho para criação de valor de forma acelerada e sustentável. Muito do sucesso destas transações é creditado ao bom desenho da estratégia e à atuação dos executivos envolvidos nos complexos processos de decisão e integração. Surpreendentemente, muitas fusões e aquisições não têm êxito na criação de valor para a companhia resultante, seja por problemas de estratégia, integração, preço elevado, complexidade, falta de planejamento, contingências, entre outros.
O nosso curso aborda de forma prática os fatores de sucesso desta ferramenta estratégica, seu planejamento, execução e formas de gerenciar o processo de integração das companhias compradas ou fundidas. Serão também apresentadas as principais características das transações, seu processo de condução e as mais usuais formas de determinação do valor de ativos, negociação, formalização e pagamento.
Presencial
Integral
Carga horária:42 horas
Matrículas até*: 25 Nov, 2024
Início das aulas*: 25 Nov, 2024
Fim das aulas: 29 Nov, 2024
*Sujeito a alteração sem prévio aviso. Vagas limitadas.
Investimento
R$ 11.590,71 à vista
Valor integral
Conheça os benefícios
R$ 10.431,64 à vista
Valor para Matrícula Antecipada10% de desconto até 25 dias antes do início do curso
R$ 8.693,03 à vista
Valor para Alumni InsperBenefício exclusivo Alumni
Pagamento à vista no boleto ou em até 10x sem juros no cartão de crédito.
Calendário do curso
Presencial
Integral
Segunda a Quinta-Feira
das 09h00 às 18h30
Sexta-Feira
das 09h00 às 18h00
Por que fazer o curso?
Entender os principais conceitos, teorias e fatores de sucesso de uma transação de fusões e aquisições;
Compreender componentes que podem interferir na estratégia, execução e integração das companhias compradas ou fundidas;
Identificar os principais aspectos e fases de execução de uma transação, além das principais ferramentas que irão apoiar os executivos na tomada de decisões e elaboração de estratégias em operações desta natureza.
O que você precisa saber
Perfil
O curso se destina a investidores, profissionais de finanças, empresários, executivos de companhias ou bancos, gestores de fundos de investimento, advogados, consultores e analistas de investimentos que, de alguma forma, estão ou estarão envolvidos em transações de fusões e aquisições e têm interesse em conhecer, com profundidade o mercado, seu processo de execução e os seus principais fatores de sucesso.
Pré-requisitos
É necessário ter formação superior completa.
O que você vai aprender
Introdução
Um dos dilemas, dos executivos, é o de como acelerar o crescimento de suas empresas. Uma das formas eficazes é via fusões e aquisições, em contrapartida ao crescimento orgânico, porém todo crescimento acelerado traz mais riscos e incertezas. As fusões e aquisições têm sido utilizadas de forma cada vez mais frequente, trazendo ganhos excepcionais e rápidos, mas por questões estratégicas e de execução, algumas vezes não trazem o resultado desejado. Inicialmente, serão apresentados os fatores motivadores de uma operação de fusão e aquisição, bem como seu processo de planejamento e execução.
O curso apresenta overview de fusões e aquisições, abordando:
- Estratégia como ponto de partida;
- Motivações, razões, vantagens e desvantagens das transações;
- Criação de valor em fusões e aquisições;
- Dados do mercado, no Brasil e no Mundo;
- Histórico das transações mais relevantes;
- Características das transações: valor, preço, prazo de conclusão, riscos e benefícios;
- Players do mercado;
- Participantes e agentes em uma transação – papel e interação dos advisors;
- Por que tantas transações falham e fatores críticos de sucesso de uma transação.
Estratégia
Pela sua própria natureza e pela amplitude de seu impacto na estrutura das organizações, as transações de fusões e aquisições são, primeiramente, um capítulo da Estratégia Corporativa. Considerando que o grande motor de toda transação de fusão e aquisição é a geração de valor para o acionista, o curso traz a Análise de Porter, visando construir um instrumento simples, porém eficaz, que norteie a geração de valor. O estudo de alguns casos emblemáticos e de erros estratégicos cometidos ajuda a entender as dificuldades implícitas na estratégia de fusões e aquisições, bem como a necessidade de interpretar os sinais do mercado e seu ceti-cismo. Na sequência são analisados temas e termos usualmente praticados em transações de fusões e aquisições, abordando-se também alguns exemplos de estratégias adotadas como as de takeover e as de defesa em tentativas hostis de aquisição, entre outras.
Fusões & Aquisições: análise de Estratégia Corporativa:
- Estratégia Corporativa versus Estratégia Competitiva;
- A Análise de Porter: quem ganha e quem perde em fusões e aquisições?
- Por que é tão difícil criar valor nas transações de fusões e aquisições, do ponto de vista da estratégia corporativa?
- Ceticismo do mercado;
- A correta leitura dos “Sinais”.
Alguns dos temas abordados sobre M&A:
- Estratégias de takeover;
- Friendly takeover;
- Tender offer;
- Proxy fight;
- Estratégias de defesa anti-takeover;
- Mudanças na estrutura de capital e alterações estatutárias;
- Poison pills;
- Litigation;
- Defesa Pac-Man;
- Golden parachutes.
Avaliação de Empresas (Valuation)
Um dos fatores críticos de sucesso de uma transação de fusões e aquisições é relacionado à avaliação das empresas envolvidas (Valuation). Uma avaliação consistente de valor das companhias, bem como das sinergias a serem obtidas, é de extrema importância para que a transação realmente gere valor para os acionistas. O tema é abordado no curso com destaque para:
- Análise de múltiplos e Fluxo Descontado de Caixa no seu uso na “gramática negocial”;
- Identificação e avaliação de sinergias;
- Aplicação com estudos de casos baseados em transações reais;
- Valor do controle, valor dos intangíveis, valor das contingências.
Aspectos Jurídicos
As operações de combinação de negócios, notadamente as fusões e aquisições, demandam uma detalhada análise jurídica independentemente de suas características, setor ou complexidade. Envolvendo empresas familiares, companhias abertas, atividades reguladas pelo Estado ou mesmo operações transfronteiriças, é fundamental uma adequada visão jurídica em cada etapa do processo.
O apoio do profissional do Direito faz-se imprescindível desde a uma mera compra de um ativo até um complexo processo de reorganização em um grupo societário, minimizando os riscos jurídicos e potencializando as chances de sucesso da operação como um todo. Questões como sigilo, exclusividade, documentação e demais instrumentos a serem formalizados, processo de auditoria (due diligence), relacionamento com assessores, questões anticoncorrenciais e tributárias, providências junto a órgãos públicos e aspectos relacionados a direitos e responsabilidades de cada profissional envolvido devem ser muito bem analisados e tratados juridicamente.
Trataremos dos seguintes temas com os alunos:
- A montagem do time jurídico para o projeto;
- A escolha pela contratação dos assessores e principais aspectos jurídicos;
- A fase negocial: NDA, due dilligence e principais documentos e preocupações;
- Peculiaridades: empresas familiares, companhias abertas, setores regulados e operações crossborder;
- Signing x closing;
- As principais estruturas: contratuais, colaborativas e societárias (holding e operações societárias);
- Aspectos de governança corporativa;
- Impasses e soluções de controvérsias;
- PMI jurídico: aspectos tributários, concorrenciais, contratuais e burocráticos.
Integração
A criação e captura efetiva de valor é um dos maiores desafios em atividades relacionadas a fusões e aqui- sições. O processo de integração (PMI – Post Merger Integration) é fundamental para que este valor possa, efetivamente, ser capturado, mas sua execução é complexa e multifacetada. Neste contexto, são abordados os seguintes tópicos relacionados ao tema de PMI:
- Condições para a determinação do grau de integração do PMI;
- Qual é e a importância de um processo de PMI;
- Os principais desafios em um processo de PMI;
- Dimensões relevantes para o desenho de um processo de PMI;
- Visão geral do processo e determinantes de sua estruturação;
- Lições aprendidas.
Corpo Docente
A maioria dos nossos professores é de mestres e doutores oriundos de renomadas escolas nacionais e internacionais e/ou executivos com extensa experiência profissional e prática.
*O Corpo docente pode sofrer alterações até o início do curso.
Processo Seletivo
Conheça as etapas para ingressar no curso:
01.
Preencha o formulário de inscrição
02.
Análise do seu perfil
03.
Aprovação
04.
Matrícula Digital
Programas específicos da área de Estratégia e Negócios, passam pela etapa da entrevista anterior a aprovação.
Presencial
Integral
Carga horária:42 horas
Matrículas até*: 25 Nov, 2024
Início das aulas*: 25 Nov, 2024
Fim das aulas: 29 Nov, 2024
*Sujeito a alteração sem prévio aviso. Vagas limitadas.
Investimento
R$ 11.590,71 à vista
Valor integral
Conheça os benefícios
R$ 10.431,64 à vista
Valor para Matrícula Antecipada10% de desconto até 25 dias antes do início do curso
R$ 8.693,03 à vista
Valor para Alumni InsperBenefício exclusivo Alumni
Pagamento à vista no boleto ou em até 10x sem juros no cartão de crédito.