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Reestruturação de Empresas

Saiba como identificar sinais de crise ou oportunidades de negócio, elaborar planos de ação e implementar medidas eficazes

Promover melhorias na empresa e transformá-las para que se adaptem melhor à alta competição é o principal desafio para gestores.

O curso voltado à reestruturação de empresas mostra como reconhecer e priorizar as atividades para mudar o ambiente e a estrutura da organização. O participante passa a dominar não só como conceber planos para modificar o que não esteja dando certo, mas também como medir a taxa de sucesso após as mudanças.

O curso é voltado para empreendedores, executivos, acionistas, agentes do mercado financeiro, advogados e profissionais envolvidos no planejamento estratégico de empresas ou no processo de prevenção de crises organizacionais.

Viva uma experiência transformadora com o Insper!

Presencial

Sem turmas abertas no momento

Carga horária:24 horas

Novas turmas em breve.

Calendário do curso

A definir

Por que fazer o curso?

Reestruturação de Empresas (1)

Identificar de forma prematura os sinais que revelam riscos de crise;

Reestruturação de Empresas (2)

Diagnosticar as principais causas da crise e implementar modelos de gestão efetivos para viabilizar sua solução;

Reestruturação de Empresas (3)

Desenhar planos que viabilizem o financiamento, via aportes de capital e ou dívida, para sua recuperação ou crescimento;

Reestruturação de Empresas (4)

Compreender e comparar os mecanismos jurídicos adequados que irão suportar as medidas financeiras e gerenciais disponíveis. 

O que você precisa saber

Perfil

Empreendedores, executivos, acionistas, agentes do mercado financeiro, advogados e profissionais envolvidos no planejamento estratégico de empresas ou no processo de prevenção de crises organizacionais.

Pré-requisitos

Necessária ter formação superior e, no mínimo, três anos de experiência profissional em gestão de empresas.

O que você vai aprender

Estratégia e Portfólio Valor dos negócios e das empresas

Características das situações de declínio/crise e a gestão da recuperação 

Sintomas e causas do declínio/crise 

Análise estratégica: passo inicial do processo de recuperação 

Análise dos sinais financeiros de empresas em declínio/crise 

Exame diagnóstico e estabilização da crise 

Identificação de oportunidades operacionais 

Elementos básicos de um sistema de gestão eficaz 

Desenho do plano de negócios 

Renegociação de passivos 

Alternativas de financiamento e de venda de ativos 

Liderança e gestão de mudança na crise

Corpo Docente

A maioria dos nossos professores é de mestres e doutores oriundos de renomadas escolas nacionais e internacionais e/ou executivos com extensa experiência profissional e prática.

Processo Seletivo

Conheça as etapas para ingressar no curso:

01.

Preencha o formulário de inscrição

02.

Análise do seu perfil

03.

Aprovação

04.

Matrícula Digital

Programas específicos da área de Estratégia e Negócios, passam pela etapa da entrevista anterior a aprovação.

Reestruturação de Empresas

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