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Controladoria

Influencie positivamente a qualidade das decisões gerenciais da empresa e entenda como decisões estratégicas e de operações impactam indicadores de desempenho operacional.

Objetivos Calendário Por que fazer? Perfil Estrutura do curso Docentes Processo Seletivo

Definir e analisar indicadores de desempenho, informações e relatórios contábeis gerenciais de acordo com a natureza do negócio é vital para o desenvolvimento de uma visão estratégica por parte do executivo de controladoria.

O curso de Controladoria aborda um conjunto de técnicas de custeio para tomada de decisão e formas de avaliar o potencial de cada uma delas para maximizar a qualidade das decisões gerenciais, além de ferramentas de planejamento e controle gerencial.

O programa é destinado a profissionais da área de finanças e controladoria.

Viva uma experiência transformadora com o Insper!

Presencial

Sem turmas abertas no momento

Carga horária: 32 horas

Novas turmas em breve.

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Calendário do curso

A definir

Por que fazer o curso?

Lidar com indicadores e informações gerenciais de acordo com a natureza do negócio;

Entender como as decisões estratégicas e de operações impactam os indicadores de desempenho operacional da organização;

Aplicar as técnicas de custeio para tomada de decisão;

Dominar ferramentas de planejamento e controle para atingir metas organizacionais.

O que você precisa saber

Perfil

Curso destinado a pessoas com experiência profissional mínima de 2 anos.

Pré-requisitos

Formação superior completa.

O que você vai aprender

Indicadores de Desempenho e Papel da Controladoria

Dimensões dos indicadores de desempenho (monetários e não monetários);
Diagnóstico organizacional a partir de indicadores;
Influência dos indicadores sobre o comportamento organizacional;
Estudo de casos: PICS, Fleury e BRF.

Estratégia e Gestão por Indicadores

Estratégia e vantagem competitiva;
Implantação estratégica e seus desafios;
Balanced Scorecard (BSC);
Construção de mapas estratégicos.

Análise de Segmentos de Negócio e Lucratividade

Análise de lucratividade de produtos e segmentos;
ROI, EVA e preço de transferência;
Alocação de custos compartilhados e corporativos.

Custeio e Demonstrações de Resultados

Conceitos de custos no planejamento e controle;
DRE tradicional vs. DRE por contribuição;
Custeio por absorção;
Margem bruta e margem de contribuição.

Orçamento Empresarial e Análise de Variações

Processo orçamentário;
Custos-padrão;
Análise de variações orçamentárias.

Custo-Volume-Lucro e Tomada de Decisão

Custeio variável vs. custeio por absorção;
Ponto de equilíbrio e alavancagem operacional;
Análise de mix de produtos;
Custos relevantes para decisões gerenciais.

Custeio Baseado em Atividades (ABC)

Aplicação do ABC na alocação de custos;
Análise de rentabilidade de clientes.

Sistemas de Controle Gerencial e Gestão de Riscos

Elementos de um sistema de controle gerencial;
Controles internos e mitigação de riscos;
Papel da controladoria na governança;
Diagnóstico de sistemas de controladoria nas empresas.

Corpo Docente

A maioria dos nossos professores é de mestres e doutores oriundos de renomadas escolas nacionais e internacionais e/ou executivos com extensa experiência profissional e prática.