Gestão de Empresas Familiares
Conheça as melhores práticas e os mecanismos de governança corporativa que suportam a gestão profissionalizada com a proteção dos interesses da família.
Modalidade Presencial
Carga horária: 32 horas
Início das aulas: 06/11/2023
Fim das aulas: 09/11/2023
Matrículas até: 06/11/2023
*Sujeito a alteração sem prévio aviso, em função do número de vagas. Vagas limitadas.
Executivos que recebem a incumbência de comandar negócios concebidos por grupos familiares precisam zelar pelos interesses particulares dos fundadores, mas também necessitam implementar uma gestão profissionalizada às atividades da organização.
O curso se vale de uma visão multidisciplinar para abordar os principais dilemas e fatores de sucesso deste tipo de organização, tanto no âmbito estratégico, como no organizacional e até mesmo no jurídico. Os participantes compreendem como formular e executar estratégias, aplicar práticas e mecanismos de governança corporativa e debatem demais aspectos organizacionais de gestão de pessoas nesta categoria de empresa.
Um dos diferenciais do curso está na capacidade de debater o tema dentro da realidade nacional, identificando, na comparação com o cenário estrangeiro, o que de particular existe na gestão de empresas familiares no Brasil.
O programa é voltado para famílias empresárias, fundadores de empresas, herdeiros, investidores, executivos e gestores diretamente relacionados com empresas familiares e têm interesse em conhecer e ampliar o seu entendimento sobre esta forma de organização.
Viva uma experiência transformadora com o Insper!
Investimento
Valor integral R$ 8.886,66
Valor para matrícula antecipada (10% de desconto até 25 dias antes do início do curso)R$ 7.997,99
Valor para Alumni Insper (25% de desconto)R$ 6.665,00
Formas de pagamento
- À vista no boleto ou cartão de crédito
- Ou parcele em até 10X sem juros no cartão de crédito
Calendário do curso
Segunda à Quinta-feira das 09h00 às 18h00
Por que fazer o curso?
Apresentar os principais conceitos, dilemas, teorias e fatores de sucesso de empresas familiares;
Entender como as empresas familiares podem se organizar para um melhor desempenho na formulação e execução de estratégias;
Conhecer as práticas e mecanismos de governança corporativa que suportam a gestão profissionalizada com a proteção dos interesses da família, dos gestores e dos investidores;
Possibilitar a discussão dos aspectos organizacionais em gestão de pessoas e os aspectos jurídicos;
Compreender a gestão de empresas familiares no contexto brasileiro e internacional.
O que você precisa saber
Perfil
Famílias empresárias, fundadores de empresas, herdeiros, investidores, executivos e gestores diretamente relacionados com empresas familiares e têm interesse em conhecer e ampliar o seu entendimento sobre esta forma de organização.
Pré-requisitos
É necessário ter formação superior completa. Recomendável compreensão de textos na língua inglesa.
O que você vai aprender
Estratégia
- Discutir como as estratégias podem ser diferentes em empresas familiares;
- Conceitos de estratégia competitiva, corporativa e organizacional;
- Contribuições de capital social e capital humano para a estratégia;
- Discussão sobre conexões familiares nas empresas brasileiras.
Finanças
- Como as empresas familiares organizam as suas finanças;
- Finanças na empresa e finanças na família;
- Principais desafios e oportunidades na captação de recursos.
Governança
- Governança de empresas familiares no mundo;
- O que as pesquisas indicam como boas práticas de governança?;
- A governança familiar e a governança corporativa;
- As estruturas de Conselho de Administração e Conselho de Família;
- Contribuições de um protocolo familiar;
- Estratégia, Finanças e Investidores.
Aspectos jurídicos
- A vida, as relações familiares e as questões sucessórias no Direito Brasileiro;
- Soluções legais x autorregulação;
- Os pactos antenupciais e os acordos de convivência;
- Testamentos;
- Os tipos societários e os pactos parassociais envolvendo sócios familiares;
- Os órgãos sociais em empresas familiares;
- A solução de controvérsias envolvendo sócios familiares.
Liderança e Gestão de Pessoas
- Liderança em organizações familiares;
- Processos de atração, desenvolvimento e retenção de pessoas;
- Estratégias e dilemas em empresas familiares.
Sucessão em empresas familiares
- Como fazer o planejamento da transição? Fatores críticos de sucesso do processo sucessório;
- A escolha pelo sucessor da família ou do mercado;
- Sucessão da liderança e legitimação dos sucessores;
- Diferenças institucionais entre países e impactos para o processo sucessório;
- Cases internacionais de sucessão em empresas familiares.
Corpo Docente
A maioria dos nossos professores é de mestres e doutores oriundos de renomadas escolas nacionais e internacionais e/ou executivos com extensa experiência profissional e prática.
Luiz Lima
Possui MBA em Finanças pelo Insper. É graduado no Owners, President, Managers (OPM) da Harvard Business School (HBS). Membro do Comitê de Investimentos da Fundação General Motors do Brasil, membro do Comitê de Gestão de Patrimônio da Anbima e membro do Society of Trust and Estate Practioners (Step). Vivência de 30 anos no Mercado Financeiro, em diversas funções, aliada à experiência de 15 anos no Mercado de Famlily Offices, sendo um dos pioneiros desse segmento no Brasil. Coordenou o início de um dos primeiros Single Family Offices no Brasil, onde desenvolveu e geriu as áreas de educação e governança da Família e do Negócio. Em 2008, expandiu o mesmo projeto para outras famílias através da Berkana Patrimônio como o Single Family Office de algumas Famílias.
Luiz Lima
Possui MBA em Finanças pelo Insper. É graduado no Owners, President, Managers (OPM) da Harvard Business School (HBS). Membro do Comitê de Investimentos da Fundação General Motors do Brasil, membro do Comitê de Gestão de Patrimônio da Anbima e membro do Society of Trust and Estate Practioners (Step). Vivência de 30 anos no Mercado Financeiro, em diversas funções, aliada à experiência de 15 anos no Mercado de Famlily Offices, sendo um dos pioneiros desse segmento no Brasil. Coordenou o início de um dos primeiros Single Family Offices no Brasil, onde desenvolveu e geriu as áreas de educação e governança da Família e do Negócio. Em 2008, expandiu o mesmo projeto para outras famílias através da Berkana Patrimônio como o Single Family Office de algumas Famílias.
Luciene Franzim
Sócia fundadora da Franzim Consultoria Jurídica, escritório de advocacia especializado em (re)estruturação patrimonial, local e internacional, e planejamento sucessório de empresas familiares. Mestre (LL.M) em Direito Internacional pela Cornell Law School (EUA). Especialista em Direito da Comunidade Européia pela Université Paris I Pantheon (França). Graduada em Direito pela Universidade de São Paulo (USP). Foi responsável pela área de Wealth Planning (Client Solutions) do HSBC Private Bank. Foi Superintendente Jurídica dos Bancos Unibanco S/A e Santander Banespa S/A. Foi Advogada Sênior do escritório Tozzini, Freire Advogados. É membro do Grupo de Estudos de Empresas Familiares (GEEF) da FGV/SP. Co-autora do livro Governança em Foco, editora Saint Paul.
Luciene Franzim
Sócia fundadora da Franzim Consultoria Jurídica, escritório de advocacia especializado em (re)estruturação patrimonial, local e internacional, e planejamento sucessório de empresas familiares. Mestre (LL.M) em Direito Internacional pela Cornell Law School (EUA). Especialista em Direito da Comunidade Européia pela Université Paris I Pantheon (França). Graduada em Direito pela Universidade de São Paulo (USP). Foi responsável pela área de Wealth Planning (Client Solutions) do HSBC Private Bank. Foi Superintendente Jurídica dos Bancos Unibanco S/A e Santander Banespa S/A. Foi Advogada Sênior do escritório Tozzini, Freire Advogados. É membro do Grupo de Estudos de Empresas Familiares (GEEF) da FGV/SP. Co-autora do livro Governança em Foco, editora Saint Paul.
Aline Porto
Aline Porto é a Coordenadora da Plataforma de Empresas Familiares do INSER, e sócia da Banyan Global, uma das líderes mundiais em consultoria em negócios familiares. Também foi sócia do Monitor Group por 12 anos, onde liderou a criação e desenvolvimento da área de empresas familiares no Brasil. Foi diretora de Educação do Instituto Ayrton Senna e consultora da Accenture. Aline formou-se em Engenharia de Produção pela UFSCAR e tem um MBA pelo INSEAD da França.
Aline Porto
Aline Porto é a Coordenadora da Plataforma de Empresas Familiares do INSER, e sócia da Banyan Global, uma das líderes mundiais em consultoria em negócios familiares. Também foi sócia do Monitor Group por 12 anos, onde liderou a criação e desenvolvimento da área de empresas familiares no Brasil. Foi diretora de Educação do Instituto Ayrton Senna e consultora da Accenture. Aline formou-se em Engenharia de Produção pela UFSCAR e tem um MBA pelo INSEAD da França.
Marcelo Binder
Marcelo é sócio da Pracis, consultoria de gestão focada em gerar valor para sociedades familiares e sociedades de serviço profissional. Suas competências centrais são estratégia, alinhamento organizacional, governança familiar, desenvolvimento de lideranças e modelos societários e de remuneração. Ao longo dos anos, construiu uma sólida formação acadêmica com especialização na Harvard Business School e mestrado e doutorado na FGV-EAESP. Possui mais de 25 anos em consultoria de gestão dedicados a grandes grupos nacionais e multinacionais, famílias empresárias e sociedades profissionais. Marcelo foi professor da EAESP-FGV de 2003 a 2016 onde desenvolveu o Núcleo de Empresas Familiares, desenvolveu programas e coordenou programas C-Level e o Seminário de Presidentes do YPO (Young Presidents Organization). Desde 2017 coordena no INSPER o Curso de Gestão de Empresas Familiares e programas de estratégia. Na FDC atua em temas relacionados a estratégia e transformação organizacional.
Marcelo Binder
Marcelo é sócio da Pracis, consultoria de gestão focada em gerar valor para sociedades familiares e sociedades de serviço profissional. Suas competências centrais são estratégia, alinhamento organizacional, governança familiar, desenvolvimento de lideranças e modelos societários e de remuneração. Ao longo dos anos, construiu uma sólida formação acadêmica com especialização na Harvard Business School e mestrado e doutorado na FGV-EAESP. Possui mais de 25 anos em consultoria de gestão dedicados a grandes grupos nacionais e multinacionais, famílias empresárias e sociedades profissionais. Marcelo foi professor da EAESP-FGV de 2003 a 2016 onde desenvolveu o Núcleo de Empresas Familiares, desenvolveu programas e coordenou programas C-Level e o Seminário de Presidentes do YPO (Young Presidents Organization). Desde 2017 coordena no INSPER o Curso de Gestão de Empresas Familiares e programas de estratégia. Na FDC atua em temas relacionados a estratégia e transformação organizacional.
Ana Resende
Ana Resende é professora da Plataforma de Empresas Familiares do Insper, com mais de 30 anos de excelência profissional, atuando em empresas de consultoria, estratégia, agro, e mineração. Além de professora do Insper, Ana é Diretora da BanyanGlobal, e Conselheira de Administração da Smartbreeder, empresa de tecnologia do agro. Engenheira, pós-graduada em Gestão de Negócios e Gestão de Recursos Humanos, MBA pelo INSEAD na França, Ana é consultora e palestrante em gestão de empresas familiares nos temas de governança, sucessão, acordos societários e desenvolvimento da próxima geração.
Ana Resende
Ana Resende é professora da Plataforma de Empresas Familiares do Insper, com mais de 30 anos de excelência profissional, atuando em empresas de consultoria, estratégia, agro, e mineração. Além de professora do Insper, Ana é Diretora da BanyanGlobal, e Conselheira de Administração da Smartbreeder, empresa de tecnologia do agro. Engenheira, pós-graduada em Gestão de Negócios e Gestão de Recursos Humanos, MBA pelo INSEAD na França, Ana é consultora e palestrante em gestão de empresas familiares nos temas de governança, sucessão, acordos societários e desenvolvimento da próxima geração.
Fernanda Brasil
Fernanda Brasil é diretora da BanyanGlobal desde 2018. Especializou-se em Finanças Corporativas e Relações com Investidores, possuindo profunda experiência em governança corporativa, tesouraria, planejamento financeiro, avaliação de empresas, due diligence e integração pós-fusão. Trabalhou durante 20 anos na Ultrapar, ocupando diversas posições incluindo Gerente de Relações com Investidores, Head de Tesouraria e Diretora Financeira da ConectCar. Fernanda é formada em administração de empresas, cursou o MBA em Finanças do Insper e o International Executive Program do INSEAD.
Fernanda Brasil
Fernanda Brasil é diretora da BanyanGlobal desde 2018. Especializou-se em Finanças Corporativas e Relações com Investidores, possuindo profunda experiência em governança corporativa, tesouraria, planejamento financeiro, avaliação de empresas, due diligence e integração pós-fusão. Trabalhou durante 20 anos na Ultrapar, ocupando diversas posições incluindo Gerente de Relações com Investidores, Head de Tesouraria e Diretora Financeira da ConectCar. Fernanda é formada em administração de empresas, cursou o MBA em Finanças do Insper e o International Executive Program do INSEAD.
Processo Seletivo
Conheça as etapas para ingressar no curso:
01.
Preencha o formulário de inscrição
02.
Análise do seu perfil
03.
Aprovação
04.
Matrícula Digital
Programas específicos da área de Empresas Familiares, passam pela etapa da entrevista anterior a aprovação.