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Gestão Ágil de Projetos

Entregue valor para o negócio por meio da aplicação de modelo de gestão ágil de projetos com orientação para resultados e foco no cliente

Objetivos Calendário Por que fazer? Perfil Estrutura do curso Docentes Processo Seletivo

A necessidade de respostas rápidas a mudanças do mercado e demandas de clientes mais exigentes desperta nas empresas a urgência do domínio de técnicas e métodos de gestão ágeis que vão ajudar o executivo a dinamizar entregas de resultados incrementais e consistentes.

Valendo-se de princípios como simplicidade, foco e atenção ao cliente, o curso de Gestão Ágil de Projetos mostra ao participante como tornar sua organização mais competitiva, aliando feedbacks constantes e adaptação a uma rotina eficiente de trabalho colaborativo e coordenado.

O curso é voltado para analistas, líderes de projetos, empreendedores e gestores de produto ou funcionais que tenham necessidade de conduzir ou demandar de projetos.

Viva uma experiência transformadora com o Insper!

Presencial

Sem turmas abertas no momento

Carga horária:24 horas

Novas turmas em breve.

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Calendário do curso

A definir

Por que fazer o curso

Absorver conceitos básicos e práticas de gestão ágil de projetos e saber o que é necessário para a aplicação;

Aliar conhecimento teórico ao cotidiano da empresa para viabilizar produtos e serviços orientados à entrega de valor para o cliente;

Valer-se de metodologias ágeis para adaptação a um ambiente complexo e dinâmico.

O que você precisa saber

Perfil

Curso voltado a analistas, líderes de projetos, empreendedores e gestores de produto ou funcionais que tenham necessidade de conduzir ou demandar de projetos.

Pré-requisitos

Necessária a compreensão da língua inglesa para leitura de textos de apoio.

O que você vai aprender

Introdução

Introdução à gestão ágil de projetos;
Visão geral do SCRUM;
Autorização de um projeto ágil;
Papéis e responsabilidade em Projetos Ágeis: Scrum Master, Development Team e Product Owner;
Definição do tema do projeto aplicado.

Proposição e planejamento adaptativo

Tweet Charter / 5W2H / Elevator Statement;
Realização de um Pitch do projeto;
Visão do projeto;
Personas;
User Story;
Speed Boat;
Product Backlog;
MVP/MMF;
Definições de agilidade;
Estimativas Ágeis;
Release planning;
Product Roadmap;
Estimativa de prazo e custos.

Execução

Sprint 0;
Rotina de uma sprint;
Backlog refinement;
Simulação de cerimônias ágeis: Sprint Planning | Daily Meetings | Sprint Review | Sprint Retrospective;
Demonstração da Planning utilizando a ferramenta Trello.

Acompanhamento

Product Backlog: manutenção, repriorização, inclusão ou exclusão de novas histórias;
Irradiadores de informação;
Quadro Kanban;
Lead Time, Cycle Time e Response Time;
WIP – Working in Progress;
Gráficos: Burndown de Sprint | Burndown de Release | Burnup | Débito técnico.

Encerramento

Formas de encerramento de um projeto ágil;
Apresentação do projeto aplicado;
Reflexões sobre agilidade.

Corpo Docente

A maioria dos nossos professores é de mestres e doutores oriundos de renomadas escolas nacionais e internacionais e/ou executivos com extensa experiência profissional e prática.

presencial

Ronnie Maschk

presencial

Marisa Villas Bôas Dias

*O Corpo docente pode sofrer alterações até o início do curso.

Corpo Docente

A maioria dos nossos professores é de mestres e doutores oriundos de renomadas escolas nacionais e internacionais e/ou executivos com extensa experiência profissional e prática.

Ronnie Maschk

Diretor de operações e projetos, Empresário com 35 de experiência profissional e 18 anos de experiência acadêmica, membro do PMI USA e da Agile Alliance, revisor PMBOK 6th e 7th Ed. Atuou como líder, gestor, diretor de projetos em grandes empresas como Grupo Bunge, Deloitte, Ed. Abril, Vivo, entre outras. Experiência em Governança, Gestão Estratégia, Gestão de Portfólio, Programas e Projetos, PMO, Qualidade e Melhoria Contínua. Atuou nos segmentos de TI, Engenharia, Telecomunicações e Marketing de Inovação.

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Marisa Villas Bôas Dias

Mestre em Administração pela FEA / USP, Engenheira de Produção pela POLI / USP. Certificação PMD Pro. Professora de Gestão de Projetos e Portfólio de Projetos em programas de especialização, MBAs e Educação Executiva do INSPER e FIA. Carreira executiva na Andersen Consulting (hoje Accenture) e HP Brasil. Sócia da Projeto Fácil Consultoria e Treinamento, atua como consultora independente e mentora de gerentes e patrocinadores de projetos em organizações privadas e de terceiro setor, além de ministrar treinamentos in company. Principais clientes: Sadia, Renner Dupont, Votorantim Cimentos, Petrobras, Gafisa, Basf, International Paper, Pepsico, Coca-cola, Itau-Unibanco, Bradesco, Santander, Grupo Totvs, Comgas, Nestlé, Yamana Gold, Latin Sports, Orcimed, CredSystem, Hospital Santa Isabel, Santa Casa da Misericórdia de São Paulo, Mattos Filho, BMA, Sescoop, Itaú Social, Instituto Arapyaú e Fundação Lemann.

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