Presencial
IA para decisões estratégicas em RH
30 Nov-01 Dez, 2026
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Inscreva-se Decisões Estratégicas em Gestão de Talentos
Reconheça vieses, questione modelos e tome decisões de gestão de talentos alinhadas à estratégia do negócio.
O curso presencial Decisões Estratégicas em Gestão de Talentos foi desenvolvido para profissionais de Recursos Humanos que desejam ampliar sua capacidade de tomar decisões mais conscientes, estruturadas e estratégicas sobre pessoas e negócio.
Em um contexto que exige decisões cada vez mais rápidas e baseadas em dados, escolhas relacionadas à atração, desenvolvimento, promoção, sucessão e retenção de talentos ainda podem ser influenciadas por vieses cognitivos, pressões políticas e modelos tradicionais pouco questionados.
A proposta do programa é ampliar a capacidade analítica dos participantes para compreender como comportamento humano, contexto organizacional e modelos mentais impactam decisões relevantes de gestão de talentos.
Com uma abordagem prática, o curso prepara o participante para estruturar decisões consistentes e justas, conectar indicadores de talentos aos resultados organizacionais e fortalecer a atuação do RH como agente estratégico e influenciador no negócio.
Presencial
Integral
Carga horária: 16 horas
Matrículas até*: 25 Nov. 2026
Início das aulas*: 25 Nov. 2026
Fim das aulas: 26 Nov. 2026
Inscreva-se
*Sujeito a alteração sem prévio aviso. Vagas limitadas.
Investimento
R$ 4.950,00 à vista
Valor integral
Conheça os benefícios
R$ 4.455,00 à vista
Valor para Matrícula Antecipada10% de desconto até 25 dias antes do início do curso
R$ 3.712,50 à vista
Valor para Alumni InsperBenefício exclusivo Alumni
Pagamento à vista no boleto ou em até 10x sem juros no cartão de crédito.
Calendário do curso
Presencial
Quarta e Quinta-feira
das 09:00 às 18:00
Por que fazer o curso?
Compreenda o papel da gestão de talentos como alavanca estratégica de valor para o negócio;
Identifique e mitigue vieses cognitivos que impactam decisões sobre pessoas;
Analise criticamente modelos tradicionais de gestão de talentos e suas limitações;
Diferencie performance, potencial e prontidão em processos de avaliação;
Aplique frameworks de gestão de talentos (sucessão, comitês, people analytics) de forma integrada ao negócio;
Conecte indicadores de talentos (engajamento, turnover, sucessão, pipeline) a resultados organizacionais;
Estruture decisões mais consistentes e justas em processos de gestão de pessoas;
Fortaleça a atuação do RH como agente estratégico e influenciador de decisões;
Conecte métricas de talentos a resultados estratégicos da organização;
Conecte desenvolvimento da liderança ao processo de Talent Management (desenvolvimento de talentos).
O que você precisa saber
Perfil
Profissionais de Recursos Humanos com atuação em gestão de talentos, desenvolvimento organizacional, performance, sucessão e liderança, com no mínimo 5 anos de experiência. Inclui especialistas, business partners e gestores que buscam aprofundar sua capacidade de tomada de decisão estratégica em temas relacionados a pessoas e negócio.
Pré-requisitos
Formação superior completa
Experiência prévia em processos de gestão de pessoas (avaliação de desempenho, sucessão, desenvolvimento ou recrutamento)
Leitura instrumental em inglês (recomendável)
O que você vai aprender
Talento como fonte de valor
- Compreenda o talento como ativo estratégico e fonte de vantagem competitiva.
Encontrar e desenvolver talentos
- Analise os desafios da escassez de talentos e as alternativas entre desenvolver internamente ou buscar no mercado.
Estratégias de gestão de talentos
- Compare diferentes abordagens para identificar, segmentar, desenvolver e gerir talentos.
Gestão de talentos na prática
- Aplique conceitos e modelos de gestão de talentos a situações organizacionais.
Decisões sobre pessoas
- Identifique vieses e analise seus impactos nas decisões sobre talentos e carreira.
Performance, potencial e prontidão
- Diferencie os conceitos e sua aplicação em decisões de desenvolvimento, promoção e sucessão.
Comitê de Talentos
- Aplique conceitos de gestão de talentos em uma simulação de tomada de decisão.
Mérito, equidade e justiça
- Analise os conceitos de mérito, igualdade e equidade na gestão de talentos.
Sucessão e liderança
- Analise posições críticas, riscos de sucessão e o pipeline de talentos.
People Analytics
- Utilize dados e indicadores para apoiar decisões sobre talentos.
People Analytics aplicado
- Utilize dados e indicadores para apoiar decisões sobre talentos.
Cultura vs Sistema: quando o discurso e a prática não conversam
- Utilize dados e indicadores para apoiar decisões sobre talentos.
Cultura e gestão de talentos
- Analise como cultura, processos e incentivos influenciam a gestão de talentos.
Redesenho do sistema de talentos
- Integre estratégia, cultura, pessoas, processos e dados em uma dinâmica aplicada.
Corpo Docente
A maioria dos nossos professores é de mestres e doutores oriundos de renomadas escolas nacionais e internacionais e/ou executivos com extensa experiência profissional e prática.
Presencial
Luis Felipe Cortoni
Presencial
Daniela Matos Faria
*O Corpo docente pode sofrer alterações até o início do curso.
Processo Seletivo
Conheça as etapas para ingressar no curso:
01.
Preencha o formulário de inscrição
02.
Análise do seu perfil
03.
Aprovação
04.
Matrícula Digital
Programas específicos da área de Recursos Humanos, passam pela etapa da entrevista anterior a aprovação.
Presencial
Integral
Carga horária: 16 horas
Matrículas até*: 25 Nov. 2026
Início das aulas*: 25 Nov. 2026
Fim das aulas: 26 Nov. 2026
Inscreva-se
*Sujeito a alteração sem prévio aviso. Vagas limitadas.
Investimento
R$ 4.950,00 à vista
Valor integral
Conheça os benefícios
R$ 4.455,00 à vista
Valor para Matrícula Antecipada10% de desconto até 25 dias antes do início do curso
R$ 3.712,50 à vista
Valor para Alumni InsperBenefício exclusivo Alumni
Pagamento à vista no boleto ou em até 10x sem juros no cartão de crédito.
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