« Ir para cursos

CHRO (Chief Human Resources Officer)

Assuma um papel ativo na estratégia organizacional, gerando valor ao negócio por meio do posicionamento e da contribuição da área de capital humano

Objetivos Calendário Por que fazer? Perfil Estrutura do curso Docentes Processo Seletivo

Em um ambiente de negócios em que velocidade, tecnologia e transformação social moldam o futuro do trabalho, o papel do CHRO deixou de ser apenas o de gestor de pessoas.

Hoje, esse líder é chamado a atuar como protagonista na geração de valor, influenciando diretamente a estratégia corporativa, a governança e a tomada de decisão no board.

O curso Gestão Estratégica para CHRO foi desenvolvido para executivos de Recursos Humanos, atuais e futuros, que desejam aprimorar seus conhecimentos e aprofundar a reflexão sobre os dilemas contemporâneos da área:

Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI)
Inteligência artificial aplicada ao RH
Saúde mental no trabalho
Gestão de talentos
Futuro do trabalho
Papel estratégico do RH na criação de valor.

O programa vai além da atualização técnica: promove debates de alto nível com professores renomados e executivos, unindo teoria e prática.

O foco é fortalecer a capacidade de influência no board, ampliando a atuação política e estratégica do CHRO em organizações que buscam competitividade sustentável.

Presencial

Sem turmas abertas no momento

Carga horária: 64 horas

Novas turmas em breve.

Avise-me sobre novas turmas

Calendário do curso

A definir

Por que fazer o curso?

Identifique como o RH pode gerar valor e se integrar aos objetivos estratégicos da empresa;

Aprofunde-se nas principais agendas contemporâneas de RH e seus dilemas;

Aprimore sua capacidade de influência e liderança no board, sendo capaz de criar estratégias ao lado de CEOs, conselheiros e pares de C-Level;

Planejamento Urbano e Regulações das Cidades (1)

Participe de discussões sobre governança, poder e influência, ampliando sua visão sobre o papel estratégico do CHRO no contexto corporativo.

O que você precisa saber

Perfil

Destinado a CHROs, CPOs, VPs de recursos humanos e profissionais de RH que são sucessores potenciais destas posições e já estão expostos ao comitê executivo (board) da empresa.

Pré-requisitos

Atuar como CHROs, CPOs, VPs de recursos humanos ou ser potencial sucessor e já estar exposto ao comitê executivo.
É necessária a compreensão da língua inglesa para leitura de textos.

O que você vai aprender

CONHECIMENTO DO NEGÓCIO

Modelos Estratégicos: as lógicas de competitividade e diferenciação e seus desafios;
Identidade e propósito: as implicações de definir e sustentar;
Alavancas de Performance: foco e desdobramentos;
Estrutura de governança: impactos para o negócio.

ENTENDIMENTO DO CONTEXTO

Paradoxos e dilemas do CHRO;
Como produzir valor para o negócio através da estratégia de capital humano;
Tendências tecnológicas que impactam os negócios e o futuro do trabalho: a chegada da IA;
Desenvolvimento de líderes e de talentos: crise ou oportunidade de lifelong learning?
Ressignificação do trabalho: vínculo, engajamento e saúde mental no trabalho;
Change management e People change: os caminhos da transformação organizacional.

DESAFIOS PESSOAIS DE C-LEVEL

Afinal, o que é ser um C-Level?
Pensamento crítico
Trânsito político na organização e abordagens de influência;
O diálogo organizacional: a comunicação com os diferentes stakeholders.

Corpo Docente

A maioria dos nossos professores é de mestres e doutores oriundos de renomadas escolas nacionais e internacionais e/ou executivos com extensa experiência profissional e prática.