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Gestão de Empresas Familiares

Conheça as melhores práticas e os mecanismos de governança corporativa que suportam a gestão profissionalizada com a proteção dos interesses da família.

Objetivos Calendário Por que fazer? Perfil Estrutura do curso Docentes Processo Seletivo

Executivos que recebem a incumbência de comandar negócios concebidos por grupos familiares precisam zelar pelos interesses particulares dos fundadores, mas também necessitam implementar uma gestão profissionalizada às atividades da organização.

O curso se vale de uma visão multidisciplinar para abordar os principais dilemas e fatores de sucesso deste tipo de organização, tanto no âmbito estratégico, como no organizacional e até mesmo no jurídico. Os participantes compreendem como formular e executar estratégias, aplicar práticas e mecanismos de governança corporativa e debatem demais aspectos organizacionais de gestão de pessoas nesta categoria de empresa.

Um dos diferenciais do curso está na capacidade de debater o tema dentro da realidade nacional, identificando, na comparação com o cenário estrangeiro, o que de particular existe na gestão de empresas familiares no Brasil.

O programa é voltado para famílias empresárias, fundadores de empresas, herdeiros, investidores, executivos e gestores diretamente relacionados com empresas familiares e têm interesse em conhecer e ampliar o seu entendimento sobre esta forma de organização.

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Presencial

Sem turmas abertas no momento

Carga horária:32 horas

Novas turmas em breve.

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Calendário do curso

A definir

Por que fazer o curso?

Planejamento Urbano e Regulações das Cidades (3)

Apresentar os principais conceitos, dilemas, teorias e fatores de sucesso de empresas familiares;

Business Partner em Recursos Humanos (2)

Entender como as empresas familiares podem se organizar para um melhor desempenho na formulação e execução de estratégias;

Negociação Estratégica e Gestão de Conflitos (2)

Conhecer as práticas e mecanismos de governança corporativa que suportam a gestão profissionalizada com a proteção dos interesses da família, dos gestores e dos investidores;

Possibilitar a discussão dos aspectos organizacionais em gestão de pessoas e os aspectos jurídicos;

Compreender a gestão de empresas familiares no contexto brasileiro e internacional.

O que você precisa saber

Perfil

Famílias empresárias, fundadores de empresas, herdeiros, investidores, executivos e gestores diretamente relacionados com empresas familiares e têm interesse em conhecer e ampliar o seu entendimento sobre esta forma de organização.

Pré-requisitos

É necessário ter formação superior completa. Recomendável compreensão de textos na língua inglesa.

O que você vai aprender

Estratégia

Discutir como as estratégias podem ser diferentes em empresas familiares;
Conceitos de estratégia competitiva, corporativa e organizacional;
Contribuições de capital social e capital humano para a estratégia;
Discussão sobre conexões familiares nas empresas brasileiras.

Finanças

Como as empresas familiares organizam as suas finanças;
Finanças na empresa e finanças na família;
Principais desafios e oportunidades na captação de recursos.

Governança

Governança de empresas familiares no mundo;
O que as pesquisas indicam como boas práticas de governança?;
A governança familiar e a governança corporativa;
As estruturas de Conselho de Administração e Conselho de Família;
Contribuições de um protocolo familiar;
Estratégia, Finanças e Investidores.

Aspectos jurídicos

A vida, as relações familiares e as questões sucessórias no Direito Brasileiro;
Soluções legais x autorregulação;
Os pactos antenupciais e os acordos de convivência;
Testamentos;
Os tipos societários e os pactos parassociais envolvendo sócios familiares;
Os órgãos sociais em empresas familiares;
A solução de controvérsias envolvendo sócios familiares.

Liderança e Gestão de Pessoas

Liderança em organizações familiares;
Processos de atração, desenvolvimento e retenção de pessoas;
Estratégias e dilemas em empresas familiares.

Sucessão em empresas familiares

Como fazer o planejamento da transição? Fatores críticos de sucesso do processo sucessório;
A escolha pelo sucessor da família ou do mercado;
Sucessão da liderança e legitimação dos sucessores;
Diferenças institucionais entre países e impactos para o processo sucessório;
Cases internacionais de sucessão em empresas familiares.

Corpo Docente

A maioria dos nossos professores é de mestres e doutores oriundos de renomadas escolas nacionais e internacionais e/ou executivos com extensa experiência profissional e prática.