Gestão da Cadeia de Suprimentos: do Planejamento à Execução

Compreenda como uma boa gestão da cadeia de suprimentos pode trazer diferenciais competitivos, tanto para empresas de manufatura como empresas prestadoras de serviço

Gestão da Cadeia de Suprimentos: do Planejamento à Execução
Course Format Icon

Modalidade Presencial

Icone Relógio Carga horária: 40 horas
Icone fogete Início das aulas: 06/03/2023
Relogio Icon Termino das aulas: 10/03/2023
Relogio Icon Fim das matrículas: 03/03/2023

*Sujeito a alteração sem prévio aviso, em função do número de vagas. Vagas limitadas.

Compreender conceitos e fundamentos para traçar estratégias e objetivos para a cadeia de suprimentos, que abrange tanto a configuração dos ativos na cadeia como a gestão de três elementos principais — estoques, transportes e sourcing – das organizações, é vital para uma atuação da área como diferencial competitivo. 

Por meio de simuladores (Beer Game ou Global Supply Chain Simulation) e pela discussão de exemplos e cases com convidados, o curso abordará os fundamentos e benefícios do planejamento S&OP enfatizando quatro princípios: (1) associar objetivos ao processo; (2) adotar uma visão integrada da cadeia de valor; (3) refletir fluxos de negócio customizados e (4) considerar elementos imprevisíveis.

O programa é voltado para profissionais das áreas de logística, comercial e de operações que queiram aprofundar conhecimentos e serem mais assertivos na estratégia e na gestão da cadeia de suprimentos nas empresas.

Viva uma experiência transformadora com o Insper!

Investimento

Valor integral R$ 8.510,88

Valor para matrícula antecipada R$ 7.659,79

Valor para Alumni R$ 6.383,16

Formas de pagamento

  • À vista no boleto ou cartão de crédito
  • Ou parcele em até 10X sem juros no cartão de crédito

Calendário do curso

Relogio Icon

Segunda a sexta-feira das 09h às 18h

Por que fazer o curso?

Negociação Razão e Emoção (2)

Desenhar a estratégia e objetivos da cadeia de suprimentos, incluindo o trade-off entre custo e nível de serviço e o efeito chicote;

Primeiros Passos na Liderança (4)

Desenvolver habilidades para participar da governança, processo e analytics do planejamento de S&OP e seus principais benefícios;

Planejamento Urbano e Regulações das Cidades (3)

Analisar modelos e melhores práticas na gestão e operação da cadeia de suprimentos – logística & transportes, estoques e sourcing;

Gestão Financeira Empresarial (2)

Discutir tendências e novas tecnologias na gestão da cadeia de suprimentos e no S&OP em ambientes de maior complexidade e incertezas.

O que você precisa saber

Perfil

Profissionais das áreas de logística, comercial e de operações que queiram aprofundar conhecimentos e serem mais assertivos na estratégia e na gestão da cadeia de suprimentos nas empresas.

Pré-requisitos

É necessário ter formação superior completa e três anos de experiência nas áreas de logística, comercial ou de operações, com participação relevante no planejamento da área, ou três anos de gestão de transportes, estoques ou sourcing. Recomendável compreensão em língua inglesa para atividades de leitura.

O que você vai aprender

Fundamentos da gestão da Cadeia de Suprimentos (CS)

  • Os três níveis de gestão – estratégia e desenho, planejamento e operação;
  • Estratégia, Objetivos e alinhamento no Desenho da CS;
  • Aplicação de conceitos de CS (ex. efeito chicote, trade-offs de custo-serviço) — simulador.

Planejamento de S&OP nas Organizações

  • Problemas e oportunidades de melhoria com a adoção do S&OP e seus benefícios;
  • Desenho da governança e processos no S&OP;
  • Analytics no S&OP – previsão da demanda, estoques e plano de capacidade;
  • Alinhamento de Planos Funcionais – Marketing, Vendas, Operação e Compras.

Desafios no Ambiente de Negócios e seus impactos na Cadeia de Suprimentos

  • Desafios no ambiente de negócios e benefícios da gestão da CS;
  • Princípios e soluções para aumentos de complexidade e incertezas no S&OP;
  • Gestão de riscos e investimentos em resiliência na CS.

Melhorias na Gestão da Cadeia de Suprimentos

Tendências e Melhores Práticas na Operação

  • Logística & Transportes;
  • Estoques;
  • Sourcing.

Complexidade e Incertezas na Cadeia de Suprimentos

  • Impactos de aumentos de complexidade dos negócios e de incertezas no ambiente;
  • Soluções na gestão da cadeia de suprimentos.

Digitalização e Tecnologias Disruptivas na Cadeia de Suprimentos

  • Tendências e novas tecnologias na gestão da CS;
  • Transformação digital da CS.

Corpo Docente

A maioria dos nossos professores é de mestres e doutores oriundos de renomadas escolas nacionais e internacionais e/ou executivos com extensa experiência profissional e prática.

Silvio Abrahão Laban Neto

Silvio Abrahão Laban Neto

Silvio Abrahão Laban Neto é graduado em Engenharia Naval pela Poli-USP, pós-graduado com Especialização em Administração de Empresas pela EAESP-FGV e doutor em Administração com ênfase em Marketing pela EAESP-FGV. Iniciou as atividades acadêmicas e de docência em 2004, tendo sido também vice-coordenador do Centro de Excelência em Varejo. Atuou durante mais de 19 anos como executivo em diversas organizações de serviços e varejo. É coordenador do Mestrado Profissional em Administração do Insper.

Silvio Abrahão Laban Neto

Silvio Abrahão Laban Neto

Silvio Abrahão Laban Neto é graduado em Engenharia Naval pela Poli-USP, pós-graduado com Especialização em Administração de Empresas pela EAESP-FGV e doutor em Administração com ênfase em Marketing pela EAESP-FGV. Iniciou as atividades acadêmicas e de docência em 2004, tendo sido também vice-coordenador do Centro de Excelência em Varejo. Atuou durante mais de 19 anos como executivo em diversas organizações de serviços e varejo. É coordenador do Mestrado Profissional em Administração do Insper.

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Silvio Abrahão Laban Neto é graduado em Engenharia Naval pela Poli-USP, pós-graduado com Especialização em Administração de Empresas pela EAESP-FGV e doutor em Administração com ênfase em Marketing pela EAESP-FGV. Iniciou as atividades acadêmicas e de docência em 2004, tendo sido também vice-coordenador do Centro de Excelência em Varejo. Atuou durante mais de 19 anos como executivo em diversas organizações de serviços e varejo. É coordenador do Mestrado Profissional em Administração do Insper.

Vinícius Picanço Rodrigues

Vinícius Picanço Rodrigues

Vinícius P. Rodrigues é Ph.D. em Engenharia Mecânica pela Technical University of Denmark (DTU). É Professor Assistente no Insper, atuando nas áreas de Sustentabilidade e Operações em programas de graduação, pós-graduação (lato e stricto sensu) e educação executiva. Atualmente, é também Research Affiliate do Departamento de Engenharia Mecânica da DTU. Foi visiting researcher no System Dynamics Group da Sloan School of Management do Massachusetts Institute of Technology (MIT). Vinícius é Mestre em Engenharia de Produção (ênfase em Pesquisa Operacional) e graduado em Engenharia de Produção pela UFSCar, além de deter o título de especialista em Logistics and Supply Chain Management pelo MIT. É membro do conselho do The Good Food Institute (GFI) para suas operações no Brasil. Foi um dos co-fundadores da Essensus, uma consultoria global dedicada à integração de sustentabilidade em processos-chave de inovação e negócios de empresas e fundou também outras duas startups de tecnologias. Chegue.Lá e PlatSo. Trabalhou na área de IT Strategy & Transformation da Accenture. No terceiro setor, Vinícius atuou em diversas organizações, com destaque para o tema de educação com foco em jovens e adultos vulneráveis e de baixa renda. Atuou também como consultor e pesquisador em diversas empresas: Embraer, Natura, Coloplast, Acco/Tilibra, Steelcase, Volvo Construction Equipment, Helibrás/Airbus Group, GKN Aerospace, Faber-Castell, Tecumseh etc. Seus trabalhos de pesquisa têm sido publicados em respeitados periódicos nacionais e internacionais, tais como Business Strategy & Environment, Journal of Cleaner Production, Sustainability, International Journal of Product Lifecycle Management, Teaching and Teacher Education, Gestão & Produção, Gepros – Gestão da Produção, Operações e Sistemas etc. É membro da System Dynamics Society, da Design Society e da European Operations Management Association (EurOMA). Áreas de Pesquisa: Sustentabilidade, Gestão de Operações e da Cadeia de Suprimentos, Pesquisa Operacional, Dinâmica de Sistemas (System Dynamics) e Design.

Vinícius Picanço Rodrigues

Vinícius Picanço Rodrigues

Vinícius P. Rodrigues é Ph.D. em Engenharia Mecânica pela Technical University of Denmark (DTU). É Professor Assistente no Insper, atuando nas áreas de Sustentabilidade e Operações em programas de graduação, pós-graduação (lato e stricto sensu) e educação executiva. Atualmente, é também Research Affiliate do Departamento de Engenharia Mecânica da DTU. Foi visiting researcher no System Dynamics Group da Sloan School of Management do Massachusetts Institute of Technology (MIT). Vinícius é Mestre em Engenharia de Produção (ênfase em Pesquisa Operacional) e graduado em Engenharia de Produção pela UFSCar, além de deter o título de especialista em Logistics and Supply Chain Management pelo MIT. É membro do conselho do The Good Food Institute (GFI) para suas operações no Brasil. Foi um dos co-fundadores da Essensus, uma consultoria global dedicada à integração de sustentabilidade em processos-chave de inovação e negócios de empresas e fundou também outras duas startups de tecnologias. Chegue.Lá e PlatSo. Trabalhou na área de IT Strategy & Transformation da Accenture. No terceiro setor, Vinícius atuou em diversas organizações, com destaque para o tema de educação com foco em jovens e adultos vulneráveis e de baixa renda. Atuou também como consultor e pesquisador em diversas empresas: Embraer, Natura, Coloplast, Acco/Tilibra, Steelcase, Volvo Construction Equipment, Helibrás/Airbus Group, GKN Aerospace, Faber-Castell, Tecumseh etc. Seus trabalhos de pesquisa têm sido publicados em respeitados periódicos nacionais e internacionais, tais como Business Strategy & Environment, Journal of Cleaner Production, Sustainability, International Journal of Product Lifecycle Management, Teaching and Teacher Education, Gestão & Produção, Gepros – Gestão da Produção, Operações e Sistemas etc. É membro da System Dynamics Society, da Design Society e da European Operations Management Association (EurOMA). Áreas de Pesquisa: Sustentabilidade, Gestão de Operações e da Cadeia de Suprimentos, Pesquisa Operacional, Dinâmica de Sistemas (System Dynamics) e Design.

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Vinícius P. Rodrigues é Ph.D. em Engenharia Mecânica pela Technical University of Denmark (DTU). É Professor Assistente no Insper, atuando nas áreas de Sustentabilidade e Operações em programas de graduação, pós-graduação (lato e stricto sensu) e educação executiva. Atualmente, é também Research Affiliate do Departamento de Engenharia Mecânica da DTU. Foi visiting researcher no System Dynamics Group da Sloan School of Management do Massachusetts Institute of Technology (MIT). Vinícius é Mestre em Engenharia de Produção (ênfase em Pesquisa Operacional) e graduado em Engenharia de Produção pela UFSCar, além de deter o título de especialista em Logistics and Supply Chain Management pelo MIT. É membro do conselho do The Good Food Institute (GFI) para suas operações no Brasil. Foi um dos co-fundadores da Essensus, uma consultoria global dedicada à integração de sustentabilidade em processos-chave de inovação e negócios de empresas e fundou também outras duas startups de tecnologias. Chegue.Lá e PlatSo. Trabalhou na área de IT Strategy & Transformation da Accenture. No terceiro setor, Vinícius atuou em diversas organizações, com destaque para o tema de educação com foco em jovens e adultos vulneráveis e de baixa renda. Atuou também como consultor e pesquisador em diversas empresas: Embraer, Natura, Coloplast, Acco/Tilibra, Steelcase, Volvo Construction Equipment, Helibrás/Airbus Group, GKN Aerospace, Faber-Castell, Tecumseh etc. Seus trabalhos de pesquisa têm sido publicados em respeitados periódicos nacionais e internacionais, tais como Business Strategy & Environment, Journal of Cleaner Production, Sustainability, International Journal of Product Lifecycle Management, Teaching and Teacher Education, Gestão & Produção, Gepros – Gestão da Produção, Operações e Sistemas etc. É membro da System Dynamics Society, da Design Society e da European Operations Management Association (EurOMA). Áreas de Pesquisa: Sustentabilidade, Gestão de Operações e da Cadeia de Suprimentos, Pesquisa Operacional, Dinâmica de Sistemas (System Dynamics) e Design.

Luiz Vieira

Luiz Vieira

PhD em Engineering and Economics (nas áreas de transport economics, demand analysis and logistics) pelo M.I.T (Massachusetts Institute of Technology). Mestre pela Sloan School of Management, M.I.T (Massachusetts Institute of Technology), com concentração em strategy and applied economics. Mestre pelo Operations Research Center, M.I.T (Massachusetts Institute of Technology), com concentração em mathematical programming, network algorithms. Mestre em Engenharia de Transportes pelo COPPE/UFRJ (Universidade Federal do Rio de Janeiro) com foco em métodos de planejamento e simulação. Possui graduação em Engenharia Civil pela UnB (Universidade de Brasília). Foi Vice-Presidente da Strategy& (ex-Booz & Company) e líder da prática de Operações, Logística e Transportes na América Latina, baseado no escritório de São Paulo, Brasil. É especialista na gestão de programas de transformação, desenvolvimento estratégico e reestruturação de negócios, modelo de gestão e operação das empresas. Tem mais de 20 anos de experiência em setores como automotivo, indústrias de base, infraestrutura e operadores logísticos, agronegócio e produtos de consumo, na América Latina. Liderou projetos e programas no setor público e para organismos multilaterais, abrangendo áreas de planejamento, infraestrutura, regulação e políticas públicas e fortalecimento institucional. Além da consultoria, Luiz acumula experiência como Presidente/CEO da empresa Produzir S.A., joint venture entre Bunge e Dupont em agro-negócio, e professor do Insper nas disciplinas de Estratégia e Operações nos programas de MBA, Corporativos, MPA e cursos de Educação Executiva.

Luiz Vieira

Luiz Vieira

PhD em Engineering and Economics (nas áreas de transport economics, demand analysis and logistics) pelo M.I.T (Massachusetts Institute of Technology). Mestre pela Sloan School of Management, M.I.T (Massachusetts Institute of Technology), com concentração em strategy and applied economics. Mestre pelo Operations Research Center, M.I.T (Massachusetts Institute of Technology), com concentração em mathematical programming, network algorithms. Mestre em Engenharia de Transportes pelo COPPE/UFRJ (Universidade Federal do Rio de Janeiro) com foco em métodos de planejamento e simulação. Possui graduação em Engenharia Civil pela UnB (Universidade de Brasília). Foi Vice-Presidente da Strategy& (ex-Booz & Company) e líder da prática de Operações, Logística e Transportes na América Latina, baseado no escritório de São Paulo, Brasil. É especialista na gestão de programas de transformação, desenvolvimento estratégico e reestruturação de negócios, modelo de gestão e operação das empresas. Tem mais de 20 anos de experiência em setores como automotivo, indústrias de base, infraestrutura e operadores logísticos, agronegócio e produtos de consumo, na América Latina. Liderou projetos e programas no setor público e para organismos multilaterais, abrangendo áreas de planejamento, infraestrutura, regulação e políticas públicas e fortalecimento institucional. Além da consultoria, Luiz acumula experiência como Presidente/CEO da empresa Produzir S.A., joint venture entre Bunge e Dupont em agro-negócio, e professor do Insper nas disciplinas de Estratégia e Operações nos programas de MBA, Corporativos, MPA e cursos de Educação Executiva.

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PhD em Engineering and Economics (nas áreas de transport economics, demand analysis and logistics) pelo M.I.T (Massachusetts Institute of Technology). Mestre pela Sloan School of Management, M.I.T (Massachusetts Institute of Technology), com concentração em strategy and applied economics. Mestre pelo Operations Research Center, M.I.T (Massachusetts Institute of Technology), com concentração em mathematical programming, network algorithms. Mestre em Engenharia de Transportes pelo COPPE/UFRJ (Universidade Federal do Rio de Janeiro) com foco em métodos de planejamento e simulação. Possui graduação em Engenharia Civil pela UnB (Universidade de Brasília). Foi Vice-Presidente da Strategy& (ex-Booz & Company) e líder da prática de Operações, Logística e Transportes na América Latina, baseado no escritório de São Paulo, Brasil. É especialista na gestão de programas de transformação, desenvolvimento estratégico e reestruturação de negócios, modelo de gestão e operação das empresas. Tem mais de 20 anos de experiência em setores como automotivo, indústrias de base, infraestrutura e operadores logísticos, agronegócio e produtos de consumo, na América Latina. Liderou projetos e programas no setor público e para organismos multilaterais, abrangendo áreas de planejamento, infraestrutura, regulação e políticas públicas e fortalecimento institucional. Além da consultoria, Luiz acumula experiência como Presidente/CEO da empresa Produzir S.A., joint venture entre Bunge e Dupont em agro-negócio, e professor do Insper nas disciplinas de Estratégia e Operações nos programas de MBA, Corporativos, MPA e cursos de Educação Executiva.

Lars Meyer Sanches

Lars Meyer Sanches

Doutor em Engenharia de Transportes pela Universidade Estadual de Campinas (2009), mestre em Engenharia Logística pelo Massachusetts Institute of Technology – MIT (2002) e graduado em Ciências Econômicas pela Universidade Estadual de Campinas (1995). Atualmente é professor de graduação e pós-graduação no Insper e pesquisador afiliado do MIT. Tem experiência profissional em gestão de estoques como executivo na Unilever e consultoria em empresas como PepsiCo, HP, Galderma, Coca Cola, JBS, Philips, Unilever entre outras. Palestrante em eventos da área de gestão de estoques e autor de diversos artigos na área. Atuou e 2018 como professor convidado do MIT em Boston.

Lars Meyer Sanches

Lars Meyer Sanches

Doutor em Engenharia de Transportes pela Universidade Estadual de Campinas (2009), mestre em Engenharia Logística pelo Massachusetts Institute of Technology – MIT (2002) e graduado em Ciências Econômicas pela Universidade Estadual de Campinas (1995). Atualmente é professor de graduação e pós-graduação no Insper e pesquisador afiliado do MIT. Tem experiência profissional em gestão de estoques como executivo na Unilever e consultoria em empresas como PepsiCo, HP, Galderma, Coca Cola, JBS, Philips, Unilever entre outras. Palestrante em eventos da área de gestão de estoques e autor de diversos artigos na área. Atuou e 2018 como professor convidado do MIT em Boston.

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Doutor em Engenharia de Transportes pela Universidade Estadual de Campinas (2009), mestre em Engenharia Logística pelo Massachusetts Institute of Technology – MIT (2002) e graduado em Ciências Econômicas pela Universidade Estadual de Campinas (1995). Atualmente é professor de graduação e pós-graduação no Insper e pesquisador afiliado do MIT. Tem experiência profissional em gestão de estoques como executivo na Unilever e consultoria em empresas como PepsiCo, HP, Galderma, Coca Cola, JBS, Philips, Unilever entre outras. Palestrante em eventos da área de gestão de estoques e autor de diversos artigos na área. Atuou e 2018 como professor convidado do MIT em Boston.

André Duarte

André Duarte

He has been Professor and Researcher at Insper since 2002. He was Executive MBA Coordinator between 2003 and 2005 and Coordinator of the 2008 Graduation Course, a professor of e 2009. In the Master, MBA and Undergraduate courses in Operations Management and Chain Strategy of Supplies. As a researcher, he has been working in the areas of Operations Management, Supply Chain Management, Quality Management and Operations Strategy for manufacturing companies as a service. Production Engineer from the Federal University of São Carlos with a master’s degree and PhD in Business Administration from FGV-EAESP. He attended specialization courses at Washington University and Harvard Business School. He worked as an executive in national and multinational companies with consulting and training in the areas of performance, processes, quality and management of companies such as Votorantim, Itaú, Santander, Bradesco, Cielo, Ambev, Gerdau, Bayer, Roche and Brasken.

André Duarte

André Duarte

He has been Professor and Researcher at Insper since 2002. He was Executive MBA Coordinator between 2003 and 2005 and Coordinator of the 2008 Graduation Course, a professor of e 2009. In the Master, MBA and Undergraduate courses in Operations Management and Chain Strategy of Supplies. As a researcher, he has been working in the areas of Operations Management, Supply Chain Management, Quality Management and Operations Strategy for manufacturing companies as a service. Production Engineer from the Federal University of São Carlos with a master’s degree and PhD in Business Administration from FGV-EAESP. He attended specialization courses at Washington University and Harvard Business School. He worked as an executive in national and multinational companies with consulting and training in the areas of performance, processes, quality and management of companies such as Votorantim, Itaú, Santander, Bradesco, Cielo, Ambev, Gerdau, Bayer, Roche and Brasken.

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He has been Professor and Researcher at Insper since 2002. He was Executive MBA Coordinator between 2003 and 2005 and Coordinator of the 2008 Graduation Course, a professor of e 2009. In the Master, MBA and Undergraduate courses in Operations Management and Chain Strategy of Supplies. As a researcher, he has been working in the areas of Operations Management, Supply Chain Management, Quality Management and Operations Strategy for manufacturing companies as a service. Production Engineer from the Federal University of São Carlos with a master’s degree and PhD in Business Administration from FGV-EAESP. He attended specialization courses at Washington University and Harvard Business School. He worked as an executive in national and multinational companies with consulting and training in the areas of performance, processes, quality and management of companies such as Votorantim, Itaú, Santander, Bradesco, Cielo, Ambev, Gerdau, Bayer, Roche and Brasken.

Processo Seletivo

Conheça as etapas para ingressar no curso:

01.

Preencha o formulário de inscrição

02.

Análise do seu perfil

03.

Aprovação

04.

Matrícula Digital

Programas específicos da área de Alta Gestão, passam pela etapa da entrevista anterior a aprovação.