Gestão de Riscos Corporativos

Identifique, avalie e gerencie riscos corporativos que exercem impacto relevante na rentabilidade e na geração de valor para a empresa.

Modalidade Presencial

Presencial

Carga horária: 32 horas

Início das aulas: 24/06/2024

Fim das aulas: 27/06/2024

Matrículas até: 24/06/2024

*Sujeito a alteração sem prévio aviso, em função do número de vagas. Vagas limitadas.

A adoção de um determinado modelo de negócio implica a exposição da empresa a riscos. Saber como mitigá-los e gerenciá-los é uma das tarefas mais desafiadoras e importantes na gestão de um negócio.

Em áreas de forte regulação e que exigem boas práticas de governança corporativa como instituições financeiras, seguradoras e empresas listadas na Bolsa de Valores, a gestão de riscos corporativos é vital. Também é relevante para a atuação em outros setores da economia como indústria, varejo, serviços, fundações e organizações do terceiro setor.

Durante o curso, são apresentadas aos participantes as principais ferramentas e técnicas de identificação, avaliação e gestão de riscos corporativos, de forma que possam aplicá-las nas organizações em que atuam, além de promover uma discussão aprofundada dos conceitos fundamentais da área.

O programa é voltado para executivos, administradores e membros de conselhos de administração, conselhos fiscais e comitês de apoio, além de controllers, auditores, advogados, gestores de negócios e de fundos de investimento, acionistas, funcionários públicos das áreas de administração direta e indireta e herdeiros.

Viva uma experiência transformadora com o Insper!

Investimento

Valor integral R$ 8.958,88

Valor para matrícula antecipada (10% de desconto até 25 dias antes do início do curso)R$ 8.062,99

Valor para Alumni Insper (25% de desconto)R$ 6.719,16

Formas de pagamento

À vista no boleto ou cartão de crédito
Ou parcele em até 10X sem juros no cartão de crédito

Calendário do curso

Segunda a Quinta-feira das 09h00 às 18h00

Por que fazer o curso?

Negociação Estratégica e Gestão de Conflitos (3)

Discutir visões estratégicas de gestão de risco em organizações, inclusive quanto à definição de apetite e tolerância ao risco;

Identificar, classificar, mensurar, avaliar e priorizar os riscos da empresa;

Data Science-Análise Exploratória de Dados (2)

Desenvolver planos de tratamento e resposta aos riscos da empresa e entender os papéis das linhas de defesa;

Negociação Estratégica e Gestão de Conflitos (2)

Elaborar processos adequados para governança e gestão de riscos integrados aos controles internos.

O que você precisa saber

Perfil

Executivos, administradores e membros de conselhos de administração, conselhos fiscais e comitês de apoio, além de controllers, auditores, advogados, gestores de negócios e de fundos de investimento, acionistas, funcionários públicos das áreas de administração direta e indireta e herdeiros.

Pré-requisitos

É necessário ter formação superior completa e mínimo de três anos de experiência profissional. Recomendável compreensão em língua inglesa para atividades de leitura.

O que você vai aprender

Módulos

Estratégia Empresarial, Risco e Valor

Estratégias empresariais, modelos de negócios e riscos corporativos;
Criação de valor e apetite de risco;

Identificação e Avaliação de Riscos

Classificação e tipologia dos riscos corporativos: riscos de mercado, riscos operacionais, riscos do negócio, riscos de compliance e outros riscos;
Matriz “Frequência versus Severidade”;
Abordagens probabilísticas (análise de cenários, árvores de decisão e simulação) e julgamentais para avaliação de riscos.

Gestão de Riscos

Desenho dos planos de tratamento e resposta aos riscos;
Prevenção, mitigação e transferência do risco;
Papéis das linhas de defesa.

Governança, Processos e Controles

Governança corporativa, conflitos de agência e gestão de riscos;
Desenho de processos adequados para a gestão de riscos;
Integração da gestão de riscos aos controles internos;
Auto avaliação de riscos.

Informação, Comunicação e Cultura de Gestão de Riscos

Transparência das informações corporativas e das políticas;
Comunicação para o público interno e externo.

Corpo Docente

A maioria dos nossos professores é de mestres e doutores oriundos de renomadas escolas nacionais e internacionais e/ou executivos com extensa experiência profissional e prática.

Eduardo Pozzi Lucchesi

Doutor em Administração pela Universidade de São Paulo (FEA/USP). Professor de Finanças do Insper. Líder da Trilha de Finanças dos Programas de Educação Executiva do Insper, tendo atuado em Programas para a Banco do Brasil, Bradesco, Banco Votorantim, CHS Agro, Cia Hering, Companhia Brasileira de Alumínio (CBA), Copagaz, Dupont, Duratex, Falconi, Grupo NC Farma, Gerdau, Ihara, Itaú BBA, Itaú Unibanco, Klabin, NitroQuímica, Oncoclínicas, PricewaterhouseCoopers (PWC), Raízen, Rodobens, Santander, Toyota Dealers, Univar, Votorantim Cimentos etc. Atua como consultor na Área de Avaliação de Investimentos e Avaliação de Empresas (Valuation) e Modelagem de Risco de Crédito.

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Wilson Luiz Matar

Executivo da área de Controladoria, Finanças e Riscos, com sólida trajetória profissional em instituições financeiras Banco Itaú, Unibanco, Banco Santander e Brasilprev nas posições de CFO e CRO. Participou em Comitês e Conselhos Técnicos e em Fóruns de Entidades de Mercado como Febraban, CNSeg e Susep. Membro de Conselhos Deliberativos, Fiscal e Comitê de Auditoria em Fundações de Previdência Fechada. Engenheiro Civil pela Poli USP e Administrador de Empresas pela FEA USP. Pós graduações em Banking pela Wharton School – Philadelphia – USA e em Riscos pelo Instituto de Empresas – Madrid – Espanha.

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Luiz Vieira

PhD em Engineering and Economics (nas áreas de transport economics, demand analysis and logistics) pelo M.I.T (Massachusetts Institute of Technology). Mestre pela Sloan School of Management, M.I.T (Massachusetts Institute of Technology), com concentração em strategy and applied economics. Mestre pelo Operations Research Center, M.I.T (Massachusetts Institute of Technology), com concentração em mathematical programming, network algorithms. Mestre em Engenharia de Transportes pelo COPPE/UFRJ (Universidade Federal do Rio de Janeiro) com foco em métodos de planejamento e simulação. Possui graduação em Engenharia Civil pela UnB (Universidade de Brasília). Foi Vice-Presidente da Strategy& (ex-Booz & Company) e líder da prática de Operações, Logística e Transportes na América Latina, baseado no escritório de São Paulo, Brasil. É especialista na gestão de programas de transformação, desenvolvimento estratégico e reestruturação de negócios, modelo de gestão e operação das empresas. Tem mais de 20 anos de experiência em setores como automotivo, indústrias de base, infraestrutura e operadores logísticos, agronegócio e produtos de consumo, na América Latina. Liderou projetos e programas no setor público e para organismos multilaterais, abrangendo áreas de planejamento, infraestrutura, regulação e políticas públicas e fortalecimento institucional. Além da consultoria, Luiz acumula experiência como Presidente/CEO da empresa Produzir S.A., joint venture entre Bunge e Dupont em agro-negócio, e professor do Insper nas disciplinas de Estratégia e Operações nos programas de MBA, Corporativos, MPA e cursos de Educação Executiva.

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Processo Seletivo

Conheça as etapas para ingressar no curso:

01.

Preencha o formulário de inscrição

02.

Análise do seu perfil

03.

Aprovação

04.

Matrícula Digital

Programas específicos da área de Estratégia e Negócios, passam pela etapa da entrevista anterior a aprovação.