Modalidade Live Learning
Carga horária: 29,5 horas
A agenda de executivos que lidam com a área financeira de empresas precisa contar com espaço para o desenvolvimento de iniciativas de produtividade, gestão de custos operacionais e alocação eficiente dos recursos financeiros.
É por identificar essa necessidade que o curso de Produtividade e Gestão de Custos foi estruturado, aliando as principais ferramentas e processos de suporte à produtividade com programas de gestão de custos e processos de alocação eficiente de recursos.
O programa é voltado a gestores de unidades de negócio, executivos de finanças, empresários e empreendedores, que passam a dominar desde a estratégia de negócio à elaboração de orçamentos e planejamentos financeiros.
Viva uma experiência transformadora com o Insper!
Investimento
Valor integral R$ 3.310,88
Valor para matrícula antecipada (10% de desconto até 25 dias antes do início do curso)R$ 2.979,79
Valor para Alumni Insper (25% de desconto)R$ 2.483,16
Formas de pagamento
- À vista no boleto ou cartão de crédito
- Ou parcele em até 10X sem juros no cartão de crédito
Por que fazer o curso?
Entender componentes de programas de produtividade e de gestão de custos e como implementá-los na empresa;
Aplicar processos e ferramentas para gerar produtividade (orçamento base zero e orçamento matricial) e uma gestão de custos eficiente (análise de custo-volume-lucro e custeio baseado em atividades);
Garantir que programas de produtividade e gestão de custos sejam duradouros e recorrentes por meio do desenvolvimento de estratégias certeiras.
O que você precisa saber
Perfil
Curso destinado a profissionais que atuam na gestão financeira de empresas, empresários e empreendedores.
Pré-requisitos
Formação superior completa.
O que você vai aprender
Gestão de Custos, Produtividade e Alocação de Recursos Financeiros
- Dinâmica da geração e distribuição dos recursos financeiros da organização;
- Os diferentes estágios da organização em termos de gestão de custos e programas de produtividade.
Ferramentas e Processos para a Gestão de Custos e Produtividade da Organização
- Análise de Custo-Volume-Lucro (CVL);
- Custeio Baseado em Atividades (ABC);
- Orçamento Base Zero (OBZ);
- Orçamento Matricial;
- Uso da Tecnologia na Gestão de Custos e Produtividade.
Estratégias para garantir o êxito e a perenidade das iniciativas associadas à Gestão de Custos e Produtividade
- Principais desafios e alavancas para garantir o êxito e a perenidade das iniciativas associadas à gestão de custos e produtividade;
- Finanças atuando como Business Partner para gerar produtividade.
Projeto aplicado
Está estruturado em três partes:
Parte 1 – Entendimento do P&L da Empresa, evolução histórica das principais linhas onde os recursos estão alocados, análise de benchmarks e identificação do estágio da organização em termos de programas de gestão de custos e iniciativas produtividade;
Parte 2 – Desenho e Construção do Programa de Gestão de Custos e Iniciativas de Produtividade com base nas ferramentas e processos discutidos;
Parte 3 – Formulação das estratégias para garantir o êxito e a perenidade do Programa de Gestão de Custos e Produtividade.
Corpo Docente
A maioria dos nossos professores é de mestres e doutores oriundos de renomadas escolas nacionais e internacionais e/ou executivos com extensa experiência profissional e prática.
Luis Carlos de Lima
MBA em International Management pela Thunderbird Phoenix, Pós-Graduação em Finanças – USP e Graduado em Administração de Empresas – BUSP. Executivo com 25 anos de atuação em empresas nacionais, multinacionais, start-ups e familiares de diversos segmentos, especialmente focado em bens de consumo. Possui mais de 15 anos atuando como diretor de Finanças e 5 anos de experiência em Venda Direta (Natura) atuando como diretor financeiro e diretor de RH. Experiência Internacional adquirida atuando como expatriado na Tesouraria da General Motors. Coach certificado pelo Instituto Eco –Social com mais de 200hs de atuação. Formação de Líder r Facilitador pela ADIGO. Atualmente consultor associado da BCG (Boston Consulting Group) para processos de turnaround e suporte a conselho e sucessão. Consultor independente para modelos de gestão de performance, reconhecimento e remuneração e produtividade.
Luis Carlos de Lima
MBA em International Management pela Thunderbird Phoenix, Pós-Graduação em Finanças – USP e Graduado em Administração de Empresas – BUSP. Executivo com 25 anos de atuação em empresas nacionais, multinacionais, start-ups e familiares de diversos segmentos, especialmente focado em bens de consumo. Possui mais de 15 anos atuando como diretor de Finanças e 5 anos de experiência em Venda Direta (Natura) atuando como diretor financeiro e diretor de RH. Experiência Internacional adquirida atuando como expatriado na Tesouraria da General Motors. Coach certificado pelo Instituto Eco –Social com mais de 200hs de atuação. Formação de Líder r Facilitador pela ADIGO. Atualmente consultor associado da BCG (Boston Consulting Group) para processos de turnaround e suporte a conselho e sucessão. Consultor independente para modelos de gestão de performance, reconhecimento e remuneração e produtividade.
Edélcio Koitiro Nisiyama
Doutor em Administração de Empresas pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Mestre em Controladoria Empresarial pela Universidade Mackenzie. MBA pela Universidade de Chicago. Possui graduação em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Professor dos cursos de pós-graduação lato sensu do Insper Instituto de Ensino e Pesquisa na área de Controladoria. Experiência profissional abrangendo as áreas de Finanças, Controladoria e Sistemas de Informação. Foi Diretor Administrativo Financeiro da SKF do Brasil. Anteriormente trabalhou nas seguintes empresas: Banco Itaú, Philco, Itautec Philco e Samsung. Conselheiro Fiscal certificado pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).
Edélcio Koitiro Nisiyama
Doutor em Administração de Empresas pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Mestre em Controladoria Empresarial pela Universidade Mackenzie. MBA pela Universidade de Chicago. Possui graduação em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Professor dos cursos de pós-graduação lato sensu do Insper Instituto de Ensino e Pesquisa na área de Controladoria. Experiência profissional abrangendo as áreas de Finanças, Controladoria e Sistemas de Informação. Foi Diretor Administrativo Financeiro da SKF do Brasil. Anteriormente trabalhou nas seguintes empresas: Banco Itaú, Philco, Itautec Philco e Samsung. Conselheiro Fiscal certificado pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).
Eduardo Pozzi Lucchesi
Doutor em Administração pela Universidade de São Paulo (FEA/USP). Professor de Finanças do Insper. Líder da Trilha de Finanças dos Programas de Educação Executiva do Insper, tendo atuado em Programas para a Banco do Brasil, Bradesco, Banco Votorantim, CHS Agro, Cia Hering, Companhia Brasileira de Alumínio (CBA), Copagaz, Dupont, Duratex, Falconi, Grupo NC Farma, Gerdau, Ihara, Itaú BBA, Itaú Unibanco, Klabin, NitroQuímica, Oncoclínicas, PricewaterhouseCoopers (PWC), Raízen, Rodobens, Santander, Toyota Dealers, Univar, Votorantim Cimentos etc. Atua como consultor na Área de Avaliação de Investimentos e Avaliação de Empresas (Valuation) e Modelagem de Risco de Crédito.
Eduardo Pozzi Lucchesi
Doutor em Administração pela Universidade de São Paulo (FEA/USP). Professor de Finanças do Insper. Líder da Trilha de Finanças dos Programas de Educação Executiva do Insper, tendo atuado em Programas para a Banco do Brasil, Bradesco, Banco Votorantim, CHS Agro, Cia Hering, Companhia Brasileira de Alumínio (CBA), Copagaz, Dupont, Duratex, Falconi, Grupo NC Farma, Gerdau, Ihara, Itaú BBA, Itaú Unibanco, Klabin, NitroQuímica, Oncoclínicas, PricewaterhouseCoopers (PWC), Raízen, Rodobens, Santander, Toyota Dealers, Univar, Votorantim Cimentos etc. Atua como consultor na Área de Avaliação de Investimentos e Avaliação de Empresas (Valuation) e Modelagem de Risco de Crédito.
Processo Seletivo
Conheça as etapas para ingressar no curso:
01.
Preencha o formulário de inscrição
02.
Análise do seu perfil
03.
Aprovação
04.
Matrícula Digital
Programas específicos da área de Alta Gestão, passam pela etapa da entrevista anterior a aprovação.